『丁路遥知事』留下的却是各方面很一般的人？，为何很多公司离职的都是优秀员工有网友问：如果一个公司离职的都是真正

有网友问：如果一个公司离职的都是真正有能力的人，留下的都是各方面都很一般的人，你怎么看？
我用一个词来概括这个情况最适合不过，那就是“劣币驱逐良币”！一个公司里假如优秀的员工都纷纷离职，平庸的员工反而留下来。这就说明不是某个员工出了问题，而是这个企业出了问题，即这个组织“生病了”！
所以，要解决这个问题，自然应该是从组织的角度入手。
下面，作为企业管理咨询顾问，我就这个话题谈几点自己的看法，仅供大家参考。

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一、要从客观的角度看待这个现象
话题提及“离职的都是真正有能力的人，留下的都是各方面都很一般的人”观点。
我们对于这个观点，首先要抱有怀疑的态度。
为什么说离职的都是“真正有能力的人”呢？是旁观者的主观感受呢，还是公司中管理者的客观结论？
因为我是多年从事人力资源职业的人，对于“能力”这个词我不是特别感冒，相反我对“绩效”这个词是比较敏感的。
什么叫“真正有能力的人”？
举个例子，我曾经招聘过一个销售人员，他能言善辩，口若悬河，面试时看起来是非常有能力做好销售工作的。
可是试用期六个月工作下来，我们发现他业绩是团队倒数，完全不胜任销售岗位，和面试时我们对他的期待差距非常大。
最后，公司还是和他做了谈话，双方好聚好散。
可见，人们对“能力”的认知往往是出于主观经验判断，而不是基于客观事实。
真正有能力的员工，应该是在业绩上做得突出，能为企业创造价值的那些人，否则空有能力却无法“变现”的，也算是“真正有能力的人”吗？

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二、要考虑企业的人力资源管理体系是否出了问题
一般来说，一家企业留不住优秀的员工，往往是内部的人力资源管理体系出了问题。
企业HR能把人才招聘进来，就说明企业本身对优秀员工还是具有吸引力的，但为什么他们做了一段时间仍然要离职呢？而且那些平庸的员工却留了下来。
我认为可能以下几个方面出了问题：
第一，绩效考核体系
绩效考核体系，简单理解也就是企业缺乏科学的考核评价机制。
举个例子，张三工作非常努力，指望着年底考核拿到A（最好的等级），然后有机会晋升。
可是考核下来，领导只给了张三一个B ，这就会让张三非常不满，心想：我都干得那么出色了，只有普通的考核水平吗？实在不公平！
于是张三很可能就在年底会选择离职，寻求一个更能评价他价值的地方。
第二，薪酬分配体系
除了考核机制不科学以外，钱分得不好，也会导致优秀人才的流失。尤其是一些企业，员工干多干少、干好干坏拿的钱都差不多，那么平庸的员工是无所谓的，因为这点收入已经满足了他们的期望；但是优秀的员工却非常失望，比平庸员工要付出多得多，奖金却没有对等的回报，这样的公司自然是无法长干了！
第三，企业文化建设
还有种可能性是组织的文化出了问题，比如公司管理层搞拉帮结派，以人际关系导向来用人管理人，而不是以绩效为导向。
在这样的文化氛围下，不少优秀员工就会流失，因为他们不愿意把自己成长的黄金期放在干扰很大的地方。
当然，人力资源管理的范畴很大，我上述只是列举了容易出问题的三个方面。所以具体要解决也得从三个方面入手。

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三、要改变留不住优秀人才的状况，关键是从管理层开始改变