新玩家正在跃跃欲试加入战局 ， 而已经抢先一步进入赛道的银行系金融科技子公司已开始同业输出之路 。 据了解 ， 2019年10月 ， 葫芦岛银行与建信金融科技进行签约 ， 成为建信金融科技“银保云”平台签约的首家客户 。 民生银行研究院研究员李鑫表示 ， 向同业进行技术输出是银行系金融科技子公司未来的主要盈利模式 ， 但竞争同样也会很激烈 ， 刚起步抢占市场会有先发优势 。
落地
打造跨界综合金融场景生态
随着金融科技与传统业务的快速融合 ， 人们的消费习惯逐渐由线下转入线上 。 2020年疫情的突然袭来 ， 更是引发了银行业对于“零接触”金融服务生态的思考 。 加快推进数字化转型 ， 运用“场景+金融”的模式 ， 将金融活动嵌入各类生活场景中 ， 为人们提供无处不在的金融服务 ， 将成为各家银行竞争的主战场 。
例如 ， 工商银行去年围绕智慧银行生态系统ECOS成果落地 ， 将1000多项金融服务开放给2000多家生态合作伙伴 ， 实现支付、融资、理财、投资等金融产品无缝嵌入到教育、医疗、出行、政务等民生消费和企业生产场景 。
农业银行推出“农银智慧＋”场景金融品牌 ， 聚焦政务民生、消费零售、产业链三大领域；建设银行推出了“聚合支付”品牌 ， 覆盖餐饮商超、交通出行、物流、医疗等多种行业场景 。
分析人士指出 ， 尽管各家银行的场景金融建设如火如荼 ， 并结合业务基础发挥出自身优势 ， 但是与互联网公司相比 ， 在客户黏度和活跃度方面仍有差距 。 要想真正实现数字化转型 ， 仍有很长的路要走 。 孙扬表示 ， 选择什么样的场景建设是各家银行面临的首要问题 。 银行要对各类业务充分理解并进行思考 ， 结合自身优势及区域经济优势 ， 寻找差异化的场景发展道路 ， 而不是什么场景都投入建设 。
打造场景金融生态也并非“一蹴而就” 。 孙扬直言 ， 要给场景建设以充分的发展空间 ， 并投入大量的人力、物力和财力 ， 要有战略坚持毅力 ， 不能因短期内没见到成效就中途放弃 。
李鑫表示 ， 对于银行而言 ， 重要的不是简单地把科技应用于金融 ， 而是要对传统的体制机制进行重塑 ， 以适应这种数字化的创新环境 。 尤为重要的一点就是要汲取互联网企业的敏捷性组织经验 ， 合理优化组织架构和管理模式 ， 提升组织的敏捷性 。
金融科技也对跨部门协调合作提出挑战 。 孙扬指出 ， 金融科技转型一定是全流程端到端的 ， 比如全流程在线的小微金融产品 ， 涉及到营销、审批、风险、催收、科技、设计等多个部门 ， 必须有强有力的机构、强有力的跨部门协调机制才能办好 。
数字化提供了业务便利和效率 ， 同时也带来了信息安全、业务安全等风险 。 于百程认为 ， 银行要正确处理安全与发展的关系 ， 运用金融科技提升跨市场、跨业态、跨区域金融风险的识别、预警和处置能力 ， 加强网络安全风险管控和金融信息保护 ， 做好新技术应用风险防范 。
【Fintech圈子@六大行金融科技实力PK，重金囤兵】北京商报采访人员孟凡霞吴限

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