【就爱时尚】福建首富的财富密码

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作者：霍霍
来源：商业人物（ID：biz-leaders）
【【就爱时尚】福建首富的财富密码】可能有极少的‘赌徒’会转变为投资者，当然有更多自认为是投资者的人，最后发现或者被发现自己是‘赌徒’ 。 ——方三文《您厉害，您赚得多》
这句话，用在福建富豪们的身上显得很贴切。
壹
闽商在生意场上给人的印象是泼辣顽狠，两个分别叫施文博和许世辉的人，应该都同意这一点。
他们出生于五十年代，并在八十年代开始了各自艰难的发家史。施文博看到卫生巾市场的潜力，许世辉认定了小食品。当时经济条件和消费观念很落后，物资匮乏，施文博把恒安的招牌挂起来，和国营厂争做起卫生巾生意。许世辉则在食品业小打小闹，当时老百姓兜里的钱刚够温饱，没什么钱买零嘴吃，这买卖自然也不好做。
后来的闽商大佬中还有一个人，叫陈发树。他比许世辉小3岁，先是干了几年林场运输工，摸到了赚钱的门道，当起了中间商。 1986年，陈发树赚了5万块钱，立马在厦门买了第一套房子。三年后， 1968年出生的曾毓群从上海交通大学毕业，进了国企。他干了三个月觉得铁饭碗里的饭不香，转身去了日企TDK旗下子公司新科磁电厂。
施文博、许世辉、陈发树、曾毓群，就这么悄悄成了福建首富的候选人，在90年代打怪升级，等待开花结果。
其中陈发树走的路线稍显不同。他买完房子转身就做了抵押，买了三轮摩托车继续跑运输，后来盘下了供货的门店，取名华都百货。 1995年，他把华都百货从厦门迁到了福州最繁华的东街口。陈发树生意做得不错， 1997年，他成立了新华都实业集团股份有限公司，除了经营百货、超市，还涉足工程机械、房地产等行业。
施文博的恒安创业之初业绩惨淡。好不容易在上海站稳脚跟，准备向全国市场进发时，却被跨国日用品巨头宝洁搅局，后者也杀进了卫生巾市场。而与此同时，许世辉旗下刚完成改制的达利也遇到国际对手好丽友——福建富豪初出茅庐，早早便迎来考验。

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施文博
施文博和许世辉做出了不一样的应对方案。施文博带领恒安全力推进渠道战略，在大中小城市抢占市场， “偷袭”立足未稳的宝洁。 1991年，恒安生产的“安乐”成为了中国卫生巾行业的第一品牌，握着全国40%的市场份额。
攻下一城的施文博斥巨资购买生产设备和原料生产配套设备，同时推出高端产品“安尔乐”护翼卫生巾，进一步缩短与国际先进制造工艺的差距。随后，恒安的主营业务从卫生巾品类扩大到个人卫生用品领域，开启多元化布局，陆续推出安儿乐、心相印等品牌进入纸尿裤、生活用纸等赛道， 1995年，营收突破10亿大关。
精明的许世辉选择效仿对手。他推出了风靡一时的“达利园”品牌，口感与好丽友派相似，价格却便宜三分之一。物美价廉的产品匹配上明星推广和渠道扩散，达利园蛋黄派热销。达利以蛋黄派为起点，也开始逐步实施品牌战略，接连推出了巧克力派、果多派，在食品届刮起了一阵“派”热，被冠以中国派类食品大王。

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许世辉
90年代，施文博大显身手，较早的把恒安推上了历史舞台。陈发树、许世辉也找到了门道，正在奔赴前程。这个阶段，小兄弟曾毓群正在拜师学艺，在恩师陈棠华的帮助下出国深造，属于他大放异彩的时代，还没来到。
贰
进入千禧年，时代的快车再次提速，许世辉加快了脚步。达利园迅速推出可比克薯片、好吃点饼干，风靡全国。此举成了达利的终极武器，加多宝和王老吉热销，达利推出和其正凉茶；功能饮料红牛独霸市场，乐虎应运而生。
许世辉用“复制粘贴”的方式拿捏了零食细分领域。此外，他掌管的许式宗族全资公司美利食物以840万元收购加达持有的福建达利42%的股权。自此，福建达利食品业务被许氏全权统管。
彼时的施文博也在股权上动了心思。为解决家族企业管理问题，施文博决定带领恒安上市。 1998年，恒安国际集团在香港联交所成功上市，成为晋江第一家上市公司。