马化腾怎么评论张小龙(张小龙突然宣布) _马化腾

腾讯作为目前国内更好的互联网公司，开发了国民级应用，张小龙团队，战略投资美团、JD.COM、拼多多的刘炽平团队，以及优酷、虾米、腾讯视频、腾讯音乐等众多优秀团队。......
可以毫不客气地说，猛如云的腾讯让隔壁的马可很头疼。那么马执掌的腾讯在人方面做对了什么呢？

现在的企业更大的问题是什么？答案只有两个字，团队，也就是人的问题。今天我们就来深入挖掘一下腾讯帝国背后的选人用人之道，希望对你有所启发！
【马化腾怎么评论张小龙(张小龙突然宣布)】腾讯创始人马曾经说过，现在的市场不是为了钱，不是为了流量而战，更多的是为了一个团队，一种使命感和危机感而战，为了核心价值观而战。
一个企业的成功，绝不会仅仅是业绩和资源够不够的问题，尤其是将领很重要，将领无能疲惫！
因此，在马看来，人才梯队的培养非常重要。腾讯每个中层干部都要培养副手，这是马定下的硬性标准。如果你不培养，我会认为你有问题，忍你半年就够了，但如果半年内你还是这样，那我就帮你配副手，你不答应也得答应。

通过这段话，我们可以感受到，马作为老板，已经给了中层不称职的管理者足够的警示。马非常清楚，人才是公司更大的财富，只有培养优秀的人才，才能有大作为。
建设人才梯队的作用是在当前人才发挥作用的时候，未雨绸缪地培养接班人，也就是给人才做备胎。当这些天赋发生变化时，可以及时补充以补足，以避免天赋失效。
所以，无论是在腾讯，还是我们传统的中小企业，我们需要的不是一个可以搏击天地的独狼，而是一个可以打胜仗的团队。那么腾讯选人用人最重要的是什么呢？

在腾讯的用人观中，最重要的一点是人品，也就是说价值观一定要积极向上，诚信不仅是一种信仰，更是一种规则和底线。腾讯的价值观是诚信、进取、合作、创新，这是腾讯人才时考察的首要因素。
一般来说，招进来的员工，只有认同公司的价值观，品味对了，才能称得上志同道合，才能一起干大事。
腾讯的选人用人理念，马一旦选好了人，就会毫不怀疑的用人，给他足够的发展空间和舞台空。
比如2005年3月，腾讯收购国内电子邮件客户端foxmail，同时在张小龙的同意下，也将其收归旗下。
张小龙在腾讯担任广州R&D部总经理，全面负责和领导邮箱团队。马花藤给了张小龙很大的自由空，让他放手去做。正是在腾讯这样的选人用人机制下，张小龙的才华得到了充分的展现。后来他带领团队开发，让腾讯市值一路飙升。
至此已突破6500亿大关。总之，腾讯是非常负责任的精心挑选和人才的，因为在马看来，人才的短缺是所有企业发展的更大障碍，也是更大的竞争力。
马花藤曾直言不讳地说:我面临的更大挑战是人才短缺，这是一个令人头疼的问题。
当然，这也是无数中小企业面临的问题。外面的人进不去？进来的人留不住？养它们的人活不下去吗？最后，什么都不能作为老板心中更大的痛！
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