一次，华为总工程师郑宝用正在开会，看到任正非进来之后，强忍怒气说道这个会议你不 _小知识

一次，华为总工程师郑宝用正在开会，看到任正非进来之后，强忍怒气说道：这个会议你不用参加！任正非一愣，什么也没有说就走了，大家都觉得郑宝用完了，结果却出人意料。
华为的老员工都知道，任正非有个“坏”习惯，那就是喜欢去各部门会议上旁听，顺便插上几句话，然后走人。当然了，作为老板自己去公司的会议上听一下，发表一下意见自然理所应当，可郑宝用却不像其他人那样惯着老板。
【一次，华为总工程师郑宝用正在开会，看到任正非进来之后，强忍怒气说道这个会议你不】1993年，郑宝用当时正召集技术部临时会议，目的是为了一个核心项目立项做准备，这个时候，任正非突然来了，刚准备说话，郑宝用却打断了他，还煞有介事的说：“任总，这个会你不必参加，我会把结果跟您说的。”
看到这里，可能你会非常疑惑，怎么有员工这么大胆子，敢和老板这样说呢？说实话，当时在华为谁敢和任正非这样说话，也只有这个郑宝用了，他的一句话轻描淡写，可让任正非非常尴尬，这可是从来没有遇到过的事啊，也让他尴尬的不行，没办法，只能呵呵一笑，转身离开。
开完会之后郑宝用特地找到任正非：“任总，刚刚是我们在开会正好讲到了最关键的时候，您却突然走了进来影响了我们的工作进度，希望您不要介意。”
他摆手表示自己并不在意，只要大家工作愉快就行。
后来，任正非不仅没有处罚他，反而一步步的委以重任，由此不难看出，任正非对郑宝用是多么的信任，且他的胸怀和格局非常人能比。任老爷子，虚心承认自己下属的才华，敢于用比自己强的员工，他任人唯贤的管理方式，给华为带来了许多人才。
任正非在公开场合说道：“华为之所以会这么成功，是因为目标坚定，只要认准了正确的目标，那就一直头也不回地走下去。”
生活的本质就是苦难，这是他经常放在嘴边的一句话。也确实是这样，生活的本质就是困难重重的。对于工作，他也是抱着积极乐观的心态去对待，所以华为才能在这短短的时间内发展如此强大。
除了有良好的心态，他还会按时在公司内部进行更新改革，在战略上有一定的方法，以至于华为能够走到现如今的地位。
就这样华为公司逐渐打败了同行的竞争对手，开始向全球化这个趋势靠拢。即使在这个过程中，也遇到了许多棘手的问题，华为公司内部的员工们都团结地去面对这个挑战。
华为用了二三十的时间，从一个小作坊做到了现在的规模，所依靠的不单单是华为高层的高瞻远瞩以及“狼性文化”，更重要的是他独特的企业文化，以及华为员工独特的业余生活。
我们都知道华为的“床垫文化”：几乎每个人都会在办公室放一个床垫子，因为经常有员工会加班到很晚，直接把床垫拿出来往地上一铺，在办公室睡觉，可能有时候为了赶工，连续几天都在办公室睡都有可能，当然这也包括任正非本人；如果你早上睡醒了，看到旁边有一个老人，千万别惊讶，那肯定就是老板。
华为人的业余生活还是很独特的，如果晚上加班饿了，大家会到公司旁边的小餐馆点上几盘小菜，再来一碗面条，而且大多数情况下都是谁的职位高，谁请客。任正非说过这样一句话：“你请客越来越多，说明你的位置越高，升职也越快。”
不工作的时候，大家还经常一起租一个场地踢一场足球，或者包一个电影院大家一起看一场电影......真正地放松自己，而不是陷于任总说的“低级趣味里” 。
其实看到华为的成功，我们都知道他是一个必然的事件，无奈此前市面上没有一套关于华为完整的企业经营管理方面的详细资料，为了弥补这一缺憾，一直致力于研究“华为成长秘密”的黄继伟先生，多次深入华为，结合华为内部训示，掌握了数十万字的一手资料，历经5年终于著成这套“华为心法四部曲”，堪称史上最全面解读华为成长秘密的书籍！
这套“华为心法四部曲”包括：
1、《华为管理法》：重点讲述企业管理和领导艺术。2、《华为工作法》：重点讲述华为人的高效工作方式。3、《华为经营法》：重点讲述华为的经营哲学与经商智慧。4、《华为内训》：重点讲述企业文化与市场营销！
《华为工作法》，《华为内训》，《华为管理》，《华为运营法》这四本书，从不同层面来，为我们介绍华为公司的成功秘诀。也是截止到目前为止唯一关于华为公司最全面的内部资料。