#奇瑞体育谈#你们公司是放羊式管理吗？这5个指标来判断：你们公司是放羊式管理吗？这5个指标

_本文原题：你们公司是放羊式管理吗？这5个指标来判断
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近几年来，随着万众创新大众创业概念的提出，创业企业逐步多了起来。
很多创业企业都是由几个各具专长的合伙人创办，企业规模小，收入规模一般不大，人数往往不多，管理也相对松散随意，俗称放羊式管理。
曾有网友回答过这个问题。
问：你是否认同“放羊式”管理？就是平时不管不问，仅关注结果。答：@网友知昼，师父领进门，修行在个人……更重要的是自我管理。

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放羊式管理，大致有以下几个特点：
一、管理工作不受重视，制度建设不健全
创始者大多在技术、业务方面是强项，很少具备专业的管理能力，因此可能在某些基础管理环节薄弱，或者不受重视。
二、决策随意，人治突出。
创业企业少至几人，多至三二十人，初期为了建立灵活、高效的市场反应机制，公司老板往往采取集权式管理，授权不够，管理者个人好恶和文化价值观往往成为了企业标准，人治特点明显，员工被迫站队，跟着老板的意思走。
三、员工岗位职责不清。
创业企业因为人员较少，往往因人设岗，因忙闲分配任务，一人多职现象非常普遍。
一个人可能兼顾行政、财务、前台秘书甚至仓库管理等不同的工作任务，这肯定也带来了对工作责任上的扯皮和利益分配方面的斤斤计较。
四、工作计划性不强。
创业初期处于试错阶段，工作方向不明确，主营业务变动性大，往往通过试错逐步找到与公司资源能力相匹配的方向和路径，因此工作缺乏长期计划，工作变动性比较大。

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五、老板与员工存在突出的利益博弈。
为了创业成功，很多的创始团队往往不辞劳苦没日没夜，而且把自己的拼搏劲头视为公司的标准，要求员工与自己同步，但是实际上，员工因工作付出、薪资待遇、创业风险等方面原因与老板之间存在巨大差异，利益博弈突出，难于激励。
那么，创业企业是否需要宽松的管理呢？
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放羊式管理的初衷
公司老板本来希望通过相对宽松的氛围，比较灵活的应变机制，来促进企业的快速发展。
但是最后发现这些措施，并没有给企业带来预想的效果，反而内部矛盾重重，各种人情世故、内部不均衡的琐碎杂事占用了有限的时间，事情反而变得更加复杂了。

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那么，创业企业需不需要宽松管理呢？
实际上，对于初创期间的企业来说，放羊式的管理弊大于利，主要的原因如下：
第一，创业企业百废待兴，但制度建设需要先行。
老板文化与员工氛围之间对目标的理解存在显著分歧，宽松管理在创业初期三五人的小团队中能够凑效，但是往前发展一点，创业者的管理幅度难以驾驭团队时宽松管理带来的执行力下降会带来较大负面效果。第二，宽松管理导致执行力不够。
是建立在员工成熟、自觉性高的团队中，在业务成熟的公司中能够更加有效实施。但创业所面临的环境多变、尝试——调整——再尝试的创业过程充满了变数和不确定性，为了让员工的步伐跟得上公司，宽松管理所带来目标一致性问题、执行力问题是创业公司所不得不去重点解决的问题。
【#奇瑞体育谈#你们公司是放羊式管理吗？这5个指标来判断】第三，宽松管理对员工存在承诺风险。
创业公司在制度、奖惩标准等方面不尽完善，采取宽松管理所带来的工作效果，如果好的话尚能够得到老板的认可，如果效果达不到要求，或者思路与老板之间存在不一致等问题，往往身份的弱势地位会使得员工没有试错的机会，而老板试错是可以有无限多机会。