EPC模式起源于20世纪60年代的美国,并逐渐在世界各地的工程项目建设中得到应用 。在EPC项目中,EPC总承包商承担设计、主要设备材料采购、工程施工、调试和试运行等工作,并对所有项目的质量、工期、HSE和费用全面负责 。
EPC项目其实就是业主按照一定的规模选择能满足他要求的公司为自己服务 。
选择EPC的优势:
1.对工程建设起到了引领作用,有利于工程项目建设总体方案的不断优化 。
2.有效克服设计、采购、施工之间的相互制约和脱节冲突,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效实现建设项目符合建设项目合同约定的标准进度、成本和质量控制,确保更好的投资效益 。
3.建设工程质量责任的主体明白,追究工程质量责任有利于确认工程质量责任的承担者 。
虽然选择EPC招标有一定的优势,但还是会有一定的风险 。任何事物都有两面性,有利也有弊 。识别、分析和总结EPC总承包的投标风险,有助于总承包商尽快采取有效的风险管理措施,减少或防范风险带来的损失 。对于总承包商来说,EPC项目在投标阶段存在以下风险 。
来自外部环境的风险
1.经济风险:一般EPC项目建设周期长,可能存在通货膨胀和价格上涨,可能导致各种成本增加 。在投标中,总承包商和业主通常签订总价合同 。如果总包商与业主签订的合同中没有价格调整条款,肯定会给总包商带来风险,成本损失可能是灾难性的 。
2.政治风险:项目所在国发生局部战斗或内乱,导致国内动乱、政权更迭等 。建设项目可能被迫终止或毁约,总承包商被迫转移到其他地方,以覆盖自己的生命和财产,从而被迫支付大量额外费用,遭受巨大损失 。
3.自然和社会环境风险:自然和环境风险主要包括未知的水文气候条件、复杂的工程地质条件、恶劣天气和其他潜在的风险因素,总承包商在编制投标文件时必须充分考虑这些因素 。
来自业主的风险
1.预承包和融资风险:EPC通常与融资密切相关 。因为强调融资,在一些招标文件中,业主明确要求EPC总承包商以资金承包,要求工程造价必须确定,不能暴露;而且要有前瞻性,保证融资金额相对固定和安全,否则融资方风险很大 。
2.合同条款风险:业主凭借自身的有利形势,强加各种不平等条款,单方面提出过于刻薄、责权失衡的红豆博客合同条款,以求转移风险 。
来自EPC总承包商自身的风险
1.报价误差风险:总承包商的报价估算没有考虑汇率和利率变化的可能性 。这种风险对于国际EPC项目和需要融资的项目尤为重要 。如果没有体现在投标价格中,风险将是灾难性的 。
2.选择分包商的风险:有经验的业主会要求投标人提供一些分包商的名称和相应的行为 。一旦选定,中标后就不能更改,从而降低了总承包商与分包商就设备和服务讨价还价的能力 。同时,分包商的技能水平和管理水平,以及子红豆博客承包商的违约行为,都可能影响与其他分包项目的衔接,并可能造成整个项目进度的延误和其他分包商的索赔 。
EPC总承包模式下红豆博客度主导的风险
1.数量风险:EPC总承包一般要求总包合同,因此总承包商往往承担数量风险 。
2.合同不确定性风险:由于业主在投标时仅提供概念设计,设计深度较浅,投标时项目仍存在很多不确定因素,即投标人的投标会有很大的不确定性 。
3.调和风险:如果设计单位与施工单位之间的利益调和机制不清晰或缺乏吸引力,设计单位就会放弃与施工单位的利益分配,只注重固定的合同收入,回归传统模式下设计单位的角色 。
【EPC项目投标时有哪些风险? epc项目什么意思】
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