?一分钱不花把一个荒山打造成年收入几千万的五星庄园 , 独特的经营模式分享!
有这样一个山庄 , 15年前是3000亩荒山 , 现在已发展成为国家五星级休闲庄园、国家4A级旅游景区、中国最美农庄 , 每年收入几千万 。
除基础建设的必要投入之外 , 在游客游乐项目投入上并没有怎么花钱 。
这个山庄是华诚彭山庄园 。山庄的老板有一套独特的经营模式——“合作+众筹+共享经济”模式 。今天我们就来分享这个案例:
彭山脚下有一个两千亩的湖面 , 准备增设游轮项目的运营 , 一条游艇需要300万投资 , 虽然庄园完全有实力购买 , 但购买后不能保证客源生生不息 。
老板找到10家旅行社 , 让每家出资30万 , 可享受10年免费使用权 , 旅行社很快就答应了 , 因为对他们来说这是一笔稳赚不赔的好生意 。这样 , 老板不仅解决了游艇的投资问题 , 还解决了项目的客源问题 。旅行社带来的人群 , 在庄园内还会产生餐饮、商品购买以及其他项目消费 。
利用众筹的方式 , 实现多方共赢
其一 , 在建设彭山的时候 , 老板以一亩地为单位租赁出去 , 期限是30年 , 30万元的租赁费用一次性缴清 , 每年返给租赁者1万元 , 分30年还清 , 允许租赁者建设不超过50平方米的小木屋 。房子建好之后 , 租赁者每年可居住两个月 , 其余时间均由公司经营打理 , 利润分成 。
其二 , 老板发布众筹建设了餐厅 , 把餐厅的众筹份额作为福利 , 让一批优秀的员工参与进来 , 众筹的主体还包括餐饮供应商、消费流量大的客户及自己的亲戚朋友 。短短一周内 , 就筹集了250万元 。通过这种方式 , 不仅获得了稳定的客源 , 员工的积极性得以调动 。
摩天轮观光项目 , 老板同样采取吸收外来资金 。项目投入约50万元 , 由外来投资者出资 , 项目所有权归属庄园 , 5年内的收益由双方按照一定比例进行分配 。5年之后 , 项目完全归庄园所有 , 如果投资方愿意继续经营 , 则双方重新拟定利益分配比例 , 继续合作 。
这样 , 庄园与投资者之间 , 就是平台化合作关系 , 颠覆了以前庄园、景区一个投资者 , 大小项目和事务统一管理和营运的模式 。庄园内的住宿、酿酒、商店、索道等项目 , 都是通过类似平台化的途径 , 把投资和经营问题一并解决 。
锁定用户群体 , 制定适宜的营销方案
老板坚持收取40元的门票费 , 并将主力游客分为两大类:政府单位和高消费人群 , 并针对相应用户采取适合的营销方案 。针对政府单位用户 , 发放一定数额的免费门票 , 并承诺其职工及好友免费参观;而对于高消费人群 , 设计了一款贵宾卡 , 对外销售是168元 , 一张卡可以免5人一年的门票 , 与酒店、会所等高端消费场所合作 , 开发更多游客 。
庄园的有机水稻项目 , 老板更是将共享概念和平台化运作发挥到了价值产生和延伸的极致:用户可以23800元的价格 , 买到10年的大米 , 庄园每个月配送一定数量的大米给用户 。同时 , 用户还以享受到庄园门票的减免待遇 。
对于用户而言 , 这样的价格非常划算;而对庄园而言 , 几乎处于零利润状态 。但在老板眼中 , 则是另外一个算法 。一方面 , 这些用户无疑将会是庄园的高粘性客户 , 另一方面 , 这些精准客户的大米配送 , 还会顺便搭售一些自己产品 , 这些高净值客户正是农产品极佳的推广渠道 。
景区产品开发 , 多方面赚取盈利
庄园在一系列的营运策略中 , 还发起了“认购一棵树”的活动 , 推出5000张售价为一万元的绿卡 , 鼓励游客认购树木 , 认购者不仅可享受终身免门票 , 而且还将获赠超过一万元的农庄产品 , 认购的树木除认购个人或单位享受名字标签外 , 还可获得终生IP , 成为“此树为我栽”的终生受益者 , 甚至 , 子孙后代可以继承 。
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