通过腾讯财报，不得不说的职场认知 _游戏世界

【通过腾讯财报，不得不说的职场认知】
“腾讯在2019年取得的成绩，超乎市场的所有预期” 。
以腾讯当前的体量，其营收能力有这样强劲的表现，究竟做对了什么？
早在2018年的第三季度结束时，腾讯宣布调整内部架构，由原先7大事业群，变为六大。
而调整的动机，则是腾讯想要在稳住TO C的前提下，进军TO B领域，与当时提早布局云端服务的阿里巴巴一争高下。与之相匹配的动作，是2019年3月的裁员，令人意外的是，被裁的主要对象是占据公司人员比例10%的中层干部
近乎无情的组织架构改革，一方面说明了腾讯面对未来形势的悲观焦虑，另一方面也说明了腾讯转型的决心。作为腾讯掌门人，马化腾先生提出了“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的口号，正式从战略上为腾讯制定了未来发展方向。
从2019年Q3与Q4的腾讯云增长数据来看，腾讯在转型这件事上，初步取得了成功。
尽管腾讯从来不想承认自己还是个“游戏公司”，但游戏收入的占比不会骗人，加上腾讯微信恐怖的社交粘性，基本上2019年对于腾讯来说，算是完美收官的一年。
下面，再来说说为什么腾讯裁员时，会拿中层开刀。
【通过腾讯财报，不得不说的职场认知】表象原因，大家都会想到，“思维僵化，行为机械化”常见的中层病，这点没什么好谈的。
深层原因，是自我定位不清晰的结果。
自我定位这件事，并不是只需要做一次就够了，而是随着年龄，工作岗位的不断变化，不断调整的事情。
最直白的一个问题就是，你觉得自己是“战术性人才还是战略性人才”？
对于多数人来讲，做一名合格的战术性人才，听人指挥就可以了。但是到了中层的位置，无法洞察公司与行业未来发展趋势，及时转变自己的思维，随着位置的上升，只会提高被淘汰的几率。
如果是战略性人才，那么结局是两个“与公司掌门人一致，进决策层；单飞创业” 。
被裁的10%的中层，基本上是这两个原因。
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