拿来的“啄木鸟” 意大利啄木鸟 _意大利

意大利啄木鸟(自带“啄木鸟”)
国际知名的意大利啄木鸟品牌现已成为(集团)有限公司的品牌。近日，采访人员采访了(集团)有限公司董事长周先生
在谈到品牌的重要性和如何发展品牌时，周说:“计划经济是产品经济，市场经济是品牌经济。我们在实施名品、精品战略时，也可以“同时进行”:一方面坚持不懈地创造中国特色的世界品牌；另一方面，我们搞“引进来”，收购世界名品，利用别人的品牌优势、资源优势、优势、管理优势，发展壮大我们的经济。技术可以带进来，品牌也可以带进来。1998年，我们之一次成为卡地亚鳄鱼皮鞋的中国总，但是品牌有很多局限性。2002年，我们以巨资收购了香港齐昊(集团)有限公司及其意大利啄木鸟品牌，成为该品牌全球唯一持有者。”
啄木鸟，国际品牌，有70多年的历史，其男装、女装、童装在欧洲都很有名气。有了世界品牌，能管理好世界品牌吗？周回答:“我们有能力收购啄木鸟品牌，也有信心和实力经营管理好这个世界品牌。”郝(集团)有限公司已在欧洲和东南亚开设了300多家啄木鸟连锁店。今年在东莞成立东莞齐昊服饰有限公司，作为啄木鸟品牌在中国的运营中心，同时启动“333”运营计划，让啄木鸟在短时间内成为国内男装主流品牌。
什么是“333”行动计划？周介绍了之一个“三”，即啄木鸟品牌的三个定位:设计理念和文化内涵的定位，展现“自然、亲和、文化”的风格。为实现这一定位，我们在香港设立了产品设计中心，由世界知名设计师领导。同时计划与中国服装学院长期合作，将外国时尚与中国文化相结合。消费群体定位。啄木鸟男装消费群体定位于中小企业家、白领等。价格定位，走中间或者中上路线。
第二个“三”是啄木鸟品牌的三个管理:品牌管理。作为啄木鸟品牌的唯一商标持有人，品牌管理是首要任务。团队管理。从总部到商，再到专卖店、导购，往往经过培训，形成一个共同的概念。管理。要标准化，从设计到柜台风格、陈设、标志、服务条款等。，我们应该统一标准，建立高度现代化的商品配送体系和市场反馈机制。
第三个“三”是啄木鸟品牌的三大规划:产业发展规划。周说，啄木鸟做了70多年的服装品牌，这是它的主要优势。要立足自己的事业，做大做强。发展规划。三年内将在全国开设1000家啄木鸟品牌连锁店。人才发展规划。要多开门，吸引一流的管理人才、一流的商、一流的品牌合作伙伴加入啄木鸟团队。
【拿来的“啄木鸟” 意大利啄木鸟】