今天又刷了一遍复仇者联盟4，突然有感而发 _游戏世界

今天又刷了一遍《复仇者联盟4》，突然有感而发，谈一谈我们和西方商业思维的一些区别：
美国对我们的毛衣战愈演愈烈，最受伤害的必定是双方的商人。我在今天刷片过程中有一些这样的体会:
去年我们国内影迷把还未上映的《复联4》票价炒到了超高，预售票房更是接近4亿。我觉得这个现象就体现了美国商人高超的商业思维；
首先是“定位”的成功：最初漫威系列电影的客户定位为80、90后，为何这样定位？因为迪士尼收购漫威是在09年，而09年至今的消费主力军正是80后及90后。美国队长的颜值、雷神的肌肉、钢铁侠的财富、黑寡妇的性感。都恰恰是80、90后的追求！有了高消费能力的忠实客户，产品必定热卖了。
其次是“商业生态链布局”的成功：漫威主打超级英雄情节，各人物都有一个显著的特点及外形，这就为周边衍生产品热销打下基础，无论是玩具、礼品、印刷物、玩偶，还是各种手机壳、钥匙扣，就算在衣服上印这些人物，都得付费给迪士尼。其就形成了版权+漫画+电影+周边产品的商业生态链布局。强大的吸金能力又为改编优质剧本、拍摄高质量后续电影，打下了资金基础。
最后是“内部整合”的成功：迪士尼09年收购漫威至今，共发行19部漫威系列电影。初期上映的单人物系列，已经吸粉无数。随着《美国队长》与《复仇者联盟》的上映，各单打独斗的超级英雄纷纷成为队友，在一部电影中各显神通组队打怪，这就使得各路粉丝的追捧热情达到高潮。
【今天又刷了一遍复仇者联盟4，突然有感而发】定位+布局+整合造就了《复联4》和漫威的成功！
而国产电影普遍定位不准、布局不利、整合不够。回过头看，这几年相对成功的当属：《战狼2》定位80、90、00后中的爱国主义情怀，但商业生态链的布局不算成功，只赚了票房和仅仅带火了无版权的子弹头项链。
《捉妖记》胡巴的版权及衍生产品使其吸金无数，但未能实现改编优质剧本、拍摄高质量后续电影的理想生态链布局。
《功夫》整合了五郎八卦棍、太极拳、狮吼功、蛤蟆功、如来神掌等内部资源，但只带火了五彩棒棒糖，多年过去也未曾发行后续电影。
举一反三，在我们的实体商业中，更是极度缺乏定位+布局+整合的商业思维。无定位，导致不清楚产品与服务具象化卖给谁；无布局，导致一锤子买卖，产品销出后再无其他盈利；无整合，导致现有资源被白白浪费，销售额始终无法提升。综合起来就导致客户永远未曾达到追捧热潮。
优秀的人和案例是不分国界的，只要是好的，我们就应该去学习。我们不缺智慧，我们缺的是思考，缺的是长远的眼界格局，缺的是让张无忌的九阳神功、郭靖的降龙十八掌、孙悟空的金箍棒、白素贞的千年法力、八仙过海的各显神通，都在同一部影视剧中大站八百回合的整合与创新能力！
个人拙见，请各位批评指正。

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