聚焦人才(聚焦人才长期战略) _战略

关注人才(关注人才的长期战略)
FESCO携手《哈佛商业评论》举办第五届“人才经济论坛” ，共话人口结构巨变下的人才长期战略。采访人员毛景辉
5月14日，中国人力资源服务行业先驱FESCO携手《哈佛商业评论》中文版在北京举办第五届人才经济论坛。本届人才经济论坛以“人才长期战略——应对人口结构剧变”为主题，探讨劳动力老龄化背景下的多代化、多元化管理，制定面向未来的人才长期战略。全球高级人才管理与领导力发展领域的顶级专家、北京市人才局领导，以及来自平安集团、沃尔玛、BAIC、丰田等国内外500强企业的高管，与数百位HR精英共同打造了一场人力资源管理领域的顶级盛宴。
郝杰，FESCO董事兼总经理
FESCO董事总经理郝杰致开幕词。人口红利消失，人才红利到来，企业该如何应对？郝杰指出，首先要重视人才的质量，立足于存量的高质量发展，提高每个人的价值创造效率。FESCO作为人力资源服务商，围绕人才全生命周期开展人力资源服务，向高质量发展，注重人才的长度和宽度。其次，多元化经营成为企业发展的重要组成部分，FESCO搭建了多元化就业促进平台，帮助残疾人平等就业；打造国际化人才一站式综合服务平台，为外籍人才工作生活提供全方位服务，助力企业多元化经营。未来，FESCO致力于成为为客户提供有温度服务的人力资源综合解决方案的科技公司，为客户赋能，与客户一起创造新的更大的价值。
随后，全球高级人才管理与领导力发展领域的顶级专家、入选“全球50位管理思想家”榜单的全球知名人才管理思想家之一费洛迪发表了《潜力，伟大的领导力》主题演讲。企业追求成长和成功需要什么样的能力？费洛迪指出，首先，我们需要了解市场。以结果为导向，以客户为导向，有影响力，有能力改变，根据企业的发展做出适当的决策，适合成长，成为团队的优秀领导者。其次，不能只关注能力，更要关注人的成功潜力。高潜力的人有四个特点:好奇心、洞察力、魅力和意志力。他们洞察很多事情，能在微弱的声音中找到真相；他们对工作非常投入，是非常坚定和有毅力的人。不管是顺境还是逆境，他们的目标都能实现。
平安集团首席人力资源官蔡方方在“多代团队管理挑战”主题演讲中表示，在快速变化的时代，我们要区分什么会变，什么不会变。改变的是决策方式、领导方式、相互合作方式、内部激励与外部激励的比例等。不变的是组织的愿景和大家希望达到的成就。这也是我们对多代管理的回答，以不同的方式满足其本质和核心。具体来说，在用科技赋能人力资源管理，实现员工管理和组织模式迭代升级的同时，平安有几个思路:一是用顶层布局激发组织活力，让多代员工在同一个平台上不断创新，公平竞争。其次，新老结合也是多代管理的一个非常重要的部分。每年都会招募大量新鲜血液进行新陈代谢。第三，多代管理要求我们加快学习。平安AI技术是用来用机器代替基础工作，释放员工的时间，让各代人一起升级大脑。
沃尔玛中国人力资源高级副总裁方晓峰在题为“未来的人才”的演讲中表示，未来的接班人其实是关于如何选拔和保证你的人才能够在一个快速变化的、模糊的、未知的环境中保持好奇心、意识和快速学习的能力。google works的AVP(员工价值主张)，加入这家公司对他来说意味着什么？我们希望成为技术驱动的企业。我们希望多元包容，平等对待和尊重所有人，不分种族、性别，为人才创造更佳的职业发展平台。这是我们在新时代从AVP的角度重新诠释我们的雇主品牌。
三轮主题演讲后，进入主题为“打造国际化团队与长期就业计划”的圆桌对话。本届会议由《哈佛商业评论》中文版副主编牛建军主持，全球高级人才管理与领导力发展领域的顶级专家费罗迪、北京市人才局副局长刘、北京汽车集团有限公司人力资源管理部副部长齐艳萍、丰田汽车(中国)投资有限公司人力资源部部长魏、FESCO副总经理邢等出席。
费洛迪说，HR们最需要的能力一个是潜力，一个是价值体系。在非常重要的组织中，无论年轻还是年老，他们都有潜力。我们有大量数据表明，二十多岁的年轻人可以成为非常年轻的专业人士；但还是有七十多岁的人基本都是总裁或者CEO 。潜力和年龄没有直接关系。
北京市人才局副局长刘表示，为支持四个中心建设，特别是科技创新中心和文化中心建设，北京市出台了《新时代支持人才推动首都高质量发展行动计划(2018-2022年)》，通过人才政策努力为人才放权松绑，加强人才服务保障，同时注重构建人才生态，为人才提供良好发展环境，特别是借助市场化、社会化手段，