如何编制年度经营计划？3个关键步骤，指导落地实践 _游戏世界

如何编制年度经营计划？3个关键步骤，指导落地实践。
1、明确公司经营目标：包括营收、利润、市占等关键指标。
梳理当年的年度目标达成情况，对目前所处的位置有准确的预判；
梳理外部环境，分析行业趋势增速、评估竞品发展现状，作为目标制定的参考。
收集了解各业务单元负责人，对明年市场增长的预期。
盘点中长期战略规划中对明年目标的要求。
召开年度经营计划编制目标研讨会。由公司决策层对明年关键目标的增长预期进行研讨，为年度经营计划编制定调。
2、明确公司核心策略：包括产品、渠道、推广、促销等竞争性策略。
盘点支撑目标实现需重点突破的关键节点，形成经营策略；
盘点战略要求，确定明年需要完成哪些核心举措？
盘点本年度的重点项目执行情况，明确得失，确定哪些策略需要延续。
召集核心管理层，召开策略研讨会。明确公司关键策略，为下年度全面预算确定方向。
3、明确公司资源投入：包括人财物等各项预算支出计划。
分析当年度各项费用及利润的达成情况，作为划定资源投入的基础。
对下年度战略投入进行估算，结合营收、利润的要求，圈定公司重大项目资源投入，划定各项主要费用占比，以此作为后续各业务/职能部门财务预算的基础。
盘点现有组织架构，在下年度战略规划实施的能力要求下，是否需要有新的变动、调整。
召开年度经营计划编制的资源投入评估会。
最终，确定公司整体业绩目标、利润目标、预算目标、策略举措，提报审批，形成公司级年度经营计划。
温馨提示：
2022年年度战略规划新专栏上线，源文件包含10套PPT指导课件、7套Excel预算计划套表、以及长达100页的word计划模板（大公司系统版+小公司简化版），全面指导年度规划的制定。请点击下方专栏“看一看”，了解详情。
【如何编制年度经营计划？3个关键步骤，指导落地实践】

文章插图