你该如何写好一份运营方案？运营方案范文 _你该

运营计划示例(怎么写运营计划？)老板的商业计划书是什么样子的？作为新人，应该如何制定运营计划？
刚入职场，很多新人都会看到一个问题:老板说，明天给我一份关于xx的运营方案！
欢天喜地的替老板好好看看，经常被老板严厉批评。我要的是操作方案，不是操作！
作为运营商，很多人都会看到这种情况。怎么写，写什么，成了更大的问题。
有的人直接在网上找模板给老板看，老板每次的回应都是一样的。我要行动计划！！重写！
为什么老板对制定的每一个运营方案都不满意？
老板的商业计划是什么样的？作为新人，应该如何制定运营计划？

1.商业计划是什么？为了写好一份满意的运营方案，首先，我们需要知道运营方案是什么。这是干什么用的？
在我看来，运营计划是指导我们实现目标的战略计划。策略可以分为几个策略单元(具体的操作动作和一些操作技巧)来实现最终目标。
运营计划是一个将目的逐步分解为子目的的过程，最终目的已经达到。
简单来说就是做这件事的思路和规划:一方面要让向导知道我们的想法和思路，策略是否可行，思路有没有瑕疵；另一方面，我们可以三思而后行，可以做到有条不紊，有据可查。
对于运营来说，运营计划是用来整理我们的思路，指出我们的做法。我们可以回想一下，其实我们做任何事情都会遵循这样一个5W2H的思路:
为什么为什么？你为什么要这么做？你是在什么背景下做这个的？
这是什么？目标是什么？
谁-谁来承担？内部和外部部门需要合作吗？
什么时候能完成？每个时间段的节点？
哪里哪里？在哪里做？从哪里开始？
怎么-怎么做？如何提高有效性？如何实施？怎么会？
多少-多少？目的是甚麽？到什么程度？号码怎么样？质量怎么样？成本产出如何？

2.一份完整的商业计划书应该包括哪些要素？对运营方案有初步了解。最后，现在我们来谈谈一份完整的运营计划应该包含哪些要素？有哪些必不可少的东西？
年/季/月目的，具体量化目的，每个季度能达到什么水平，每个月能达到什么水平，每个季度的重点策略是什么？月度操作策略是什么？当然，运营计划是不考虑未来变化而制定的长期计划。要在保持慷慨度不变的前提下，根据每个月的实际表现进行微调。
需要什么资源？在项目中加入自己需要的资源，适时向老板要资源。你要相信老板给的资源，合作成功的几率一定要大于你要找的。
具体的实施策略必须有一定的推动整个计划的决心和良好的全过程控制能力。
对于一个工序计划，没有标志，是不完整的。对于老板来说，写运营计划的最终目的是你想用什么来达成目标？这些计划可行吗？
一天太短，只看年份和季度。年度目的是什么？季度的目的是什么？季度的重点是什么？每个季度的运营策略是什么？每个季度最终能达到什么水平？
一个10万用户的公众账号，老板定下了今年新增50万用户的目标，老板直接定KPI，让你写运营方案。此时，你该怎么写？
虽然这个目标是老板直接决定的，但实际完成的是他自己。在以往手术经验的基础上，他会一步步完善自己的手术方案。如果发明最后不能完成50万新用户，他必须学会和老板谈判。
给你的老板看完整的运营计划。如果最后只能完成40万的新增，不要把接下来的50万都拿走。运营计划是现阶段做的更大的计划。如果计划完成不了，就别想成为大胖子！

3.用金字塔思维拆解运营计划谈了这么多运营计划，现在我们到了最重要的部分。如何用金字塔思维拆解运营计划？让运营计划量化到每个指标。
很多新人在制定运营计划时陷入一个误区:直接写自己每个月需要做什么。老板对你做的事情不感兴趣。他只对你做什么和你能取得什么成就感兴趣。需要预算吗？那么我们如何用金字塔思维来拆解运营方案呢？
首先我们来看一个例子:如果让你联想到“苹果”这个词，你会联想到什么？
错误的想法是直接给出我想到的结果词，比如一会儿想到苹果电脑，一会儿想到我吃的苹果，一会儿想到苹果手机。比如写作业计划的时候，可以直接把正在做的工作写出来。
这种错误思维的结果就是你的思维很乱，最后的结果是不完整的。很多人在做事的时候经常会弄一坨脑浆，这才是问题的症结所在。
再来看看准确的思路。我们可以用金字塔思维来思考。具体思路如下:

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