『略大参考』陆正耀是下一个贾跃亭吗？，瑞幸继承了贾跃亭的衣钵( 二 ) 瑞幸以咖啡为入口

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王百因是陆正耀的关联方，这笔交易实质是陆正耀从神州优车获利1.37亿人民币。他是这家上市公司的控股股东。换言之，陆正耀将上市公司的资金转成了个人资金。
所以，当2019年8月，王百因成立了以咖啡机销售和食品原料销售等为主业的征者国际贸易有限公司时，外界有足够理由警惕。

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这家公司与瑞幸的供应链相匹配，而且它的注册地址就在瑞幸厦门总部旁边。征者在厦门国际航空航运中心C座，瑞幸的厦门总部在国际航运中心D座。
在瑞幸上线茶饮品牌小鹿茶后3个月，征者取得的食品经营许可证显示其经营范围包括“批发酒、饮料和茶” 。
另外一家与王百因有关的企业是中成世纪供应链管理有限公司，诞生之初王百因是企业法人，十天后，企业法人移至刘艳玲。
中成世纪与瑞幸厦门总部位于同一栋楼，同一单元，业务范围还包括“酒类、饮料、茶叶批发” 。
一切都偶然的时候，就需要考虑这种偶然能够产生的必然。
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乐视的魔咒
陆正耀同王百因建立的关联交易网络，很容易联想到另一家因关联交易被诟病的企业——乐视。
乐视依靠关联方做高收入和利润。 2016年乐视网的营业收入约220亿元，其中向关联公司销售商品及服务合计120.8亿元，占比54% 。
联系到乐视网2016年营业总收入同比增长68.91% ，它的日常关联交易却同比增长492% 。可以说关联交易撑起了乐视2016年的营收增长。也是在这一年的11月份，贾跃亭公开反思他的“蒙眼狂奔” 。
更重要的是，乐视的关联交易是双向关联交易，就是说关联公司即作为乐视网的供应商，也作为它的客户，即是买方又是卖方。
乐视披露的日常关联交易显示，其向关联公司采购智能终端产品、电影网络版权、小说剧本等改编权以及商品等达到74.98亿元；向关联公司销售商品及服务合计120.8亿元。
这一数字远远超过2016年初乐视网发布的向关联公司采购不超过15亿元，向关联公司销售不超过30亿元的预期。
在贾跃亭离开乐视，败走美国的时候，瑞幸诞生了。
成立三年，瑞幸对自身的定位一直在改变，从对标星巴克做中国的咖啡品牌，到围绕办公室场景提供茶饮、零食、坚果，再扩大到任意地点、任何时间都能买到咖啡，由此推出无人咖啡机。

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至此，咖啡更像是瑞幸的入口，它要用这个入口串联起坚果、饼干、茶饮甚至鼠标、键盘等数码产品。
这个模式很像贾跃亭对乐视提出的内容生态，以视频内容做入口，围绕屏幕做手机、电视、甚至是汽车，辐射到人的衣、食、住、行等基本生活所需。
两者同样烧钱，区别在于瑞幸的入口很容易通过高轰炸的广告获得，乐视的入口需要资本更需要技术。
但瑞幸应该记住乐视留下的魔咒：学我者死。
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