文农旅头条：景区运营之战“疫”急救：疫情后景区逆袭该如何发力？( 二 ) 编辑|文旅帮Elina

5、尝试与资本结合，创新投融资模式
具备条件或现金流较好的景区可尝试进行股权投资，或金融资产投资，以增加盈利渠道，将资金放在不同篮子里抵御风险；对于资金不足的景区可采取融资租赁、股权融资等方式募集资金，使有能力对景区产品进行改造，从而提升景区竞争力，同时降低自身风险。
6、重视景区智慧化建设。
后期，随着5G网络和人工智能等技术的发展，智慧化、智能化将成为各行各业面临的趋势，旅游景区也不例外。应考虑景区从售检票、停车、导服、购物、信息、应急、商业合作等方面进行智慧化打造，提高工作效率，减少人员暴露，降低疫情风险。同时，也方便游客游览，丰富游客体验。
7、做好关键风险点的控制与应对
【文农旅头条：景区运营之战“疫”急救：疫情后景区逆袭该如何发力？】企业如同个人，自身健康才能抵御疾病。故景区应做好日常运营，严控成本，增加景区利润点（注意，是“利润点”而不是增加营收），以景区丰富的现金储备应对各种危机。
8、培养优秀的管理团队。
从长期看，景区还应培养一批能力强品德好的优秀经营管理团队。一批专业能力强、做事靠谱的人才是景区实现长远发展的基础。因此，景区应着力培养人才，通过各种措挽留优秀人才。

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有独立思考能力；找好定位
在这个非常时期，经历了非常规事件后， 2020年景区的操盘手挑战性是非常大的，能否将景区品牌迅速拉回至疫情前，能否弯道超车抢占市场，实属机遇和挑战并存。
1.清晰景区市场定位
盘点好自己的资源，找到自己的灵魂，找到适合自己的发展之路，找到品牌的发展方向比什么都重要。否则不是被市场逼死，就是自己糊里糊涂地在懵懂中纠结而死。对于在疫情过后急需从市场上获得生机的景区来说，市场必杀技尤为重要。至于景区战略，不是做很多事情，而是少做很多事情，要舍得，首先要做的就是认清景区和市场的关系，确定景区清晰的自我市场定位。
景区需要从多个方面进行分析和梳理来进行市场定位。如景区的核心资源有什么，和区域内同行业的区别在哪里？景区的亮点特色是什么？哪些是配套的，哪些是核心的？所在区域的游客喜好是什么，景区能为游客提供什么特色服务？景区自身的资金储备和调动能力有多强？景区可使用的人才储备有多少？景区的盈利模式核心是什么，是否具备核心竞争力？支撑景区发展的旅游行业外的资源是什么？针对景区未来发展的目标和诉求是什么？
差异化、特色化、不可复制化才是中小景区的核心竞争力，通过梳理总结得出符合景区自身情况的市场定位，这个结论就是自成一家而不是放之四海而皆准的。
切入市场的时候，如果不能用一句话说清楚“你是什么，你是谁，用户为什么要用你” ，那么这款产品一定是失败的。
2.品牌、产品与文化
做品牌一定要在产品上做到专注与极致。在产品方向上，要先学会做减法而不是做加法，先找对一个点做到极致，否则什么功能都做的结果就是什么都不突出，没有鲜明的卖点；在开发产品时，一定要找到用户的需求点，明白这个东西对用户是“可以有”还是“必须有” ，分清强需求和弱需求，景区的核心产品一定要满足景区核心用户的核心需求。
做品牌一定要有文化，并且要在文化上找到唯一和第一。文化承载了景区和游客之间所有的记忆与共识，才能让景区品牌脱颖而出。文化高地怎么占领？可以从老天爷恩赐、老祖宗遗留、老革命打下、老百姓生活等方面来进行提炼和总结。总而言之，一定要找唯一、做专一、争第一！