【史蒂夫·乔布斯】纪念乔帮主：乔布斯和斯卡利相互成就与拆台，最终实现苹果的伟大( 二 ) |约翰·斯卡利|苹果公司|IBM|

阶段二：乔布斯独断专行，被斯卡利挤走 1984年对苹果来说是变革的一年，为了再次对抗IBM PC 而推出的Macintosh电脑于一月上市，同时在超级碗播出了著名的《1984》广告，就是一个少女拿着大锤抡老大哥的那个广告。 1月24日，这款产品以一种非常乔布斯的方式向世人揭开面纱，它竟然“开口”说话了：“嗨，大家好，我是Macintosh 。能够从那个袋子里钻出来真是太美妙了。我现在还不太习惯对着这么多人讲话，但我要与你们分享一句至理名言，这是我第一次遇见一台IBM的大型机时想到的：不要信任一台你提不动的计算机。 ”
在Macintosh发布的第一个季度里，作为一款跨时代的产品，集简洁快速一体化于一身的Macintosh ，其销售情况非常的良好。根据乔布斯亲口说：这个季度总共卖出了7万余台。这可以说是乔布斯联手斯卡利后的一个漂亮的翻身仗。这是斯卡利强大的营销能力及企业管理能力所带来的结果。乔布斯过分乐观地估计， Macintosh将在当年卖出50万台，每月将会卖出8万余台。于是他劝说斯卡利，将Apple II的资源挪用过来放手一搏，扩大投资增加产量。

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想法总是美好的，现实总是残酷的。 Macintosh接下来的日子里，每月销量只有2万台，这和乔布斯的设想失之千里。虽然Macintosh使用的是新一代的图形操作技术，比IBM PC领先一代，但是它有两个致命的缺陷，一是内存容量太小，二是应用软件太少。也就是说，它奢华且高级，但是没法正常使用，它只是一个华而不实的玩具。针对目前的这种情况，并非没有人提醒过乔布斯，但是由于那个时候的乔布斯对自己的想法自信到了极点，他自认为自己知道市场需要什么样的产品。乔布斯的挚友、市场部负责人麦克·默里如此形容乔布斯：“史蒂夫所做的市场调查就是每天早上看一看镜子里的自己。 ”

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那斯卡利呢？作为公司的CEO难道就看着这样的情况发生吗？前文我们有提到过，斯卡利是乔布斯的狂热粉丝，同时也是乔布斯邀请进公司的。虽然斯卡利名义上是公司的总裁，实际上所有的权力都掌握在乔布斯的手里，本来很多需要向斯卡利汇报的工作，都要到乔布斯那里汇报。斯卡利对乔布斯这种越权的行为很是恼怒，但由于初来乍到，斯卡利还是容忍了乔布斯的一意孤行。就像公司内部高管说的， “我们雇佣斯卡利是来教乔布斯工作的，现在倒好，竟然是乔布斯在教斯卡利工作“ ，当时乔布斯虽不是CEO ，但俨然成为公司的实际总裁。然而，斯卡利的忍让并没有让乔布斯意识到自己的问题，甚至越来越严重。
不久，苹果公司宣布历史上首次出现季度亏损，被迫裁员1／5 。一向自信的乔布斯面对如此狼藉的局面，也多少有些束手无策。随后，公司管理层发现很多原因都是乔布斯的一意孤行和固执己见导致的。这时，斯卡利也意识到，想要重振苹果公司，公司需要有一个正确带领公司前进的管理者，这个管理者明显不是乔布斯，他们必须要对乔布斯有所动作。

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于是，斯卡利不再听从乔布斯的“呼来喝去” ，而是公开指出乔布斯的一次次决策失误，他要让乔布斯知道现在他才是苹果公司名副其实的CEO 。然而乔布斯却频繁地触碰斯卡利和公司管理层的底线，罢免市场部主管，私自发布广告《旅鼠》等。一系列的重大决策失误让斯卡利看清了乔布斯的真面目：充满激情但固执己见，魅力超凡却又一意孤行。