「小蜜疯汽车」许家印“换道”新战略：三年“减负”4500亿记者黄敏

采访人员黄敏
3月31日，恒大举行2019年度业绩发布会。数据显示，恒大2019年实现合约销售额6011亿元，同比增长9%;核心利润408.2亿元;现金余额2287.7亿元，同比增长12% ，多项核心指标保持行业领先。
值得一提的是，许家印在会上正式宣布：“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，并要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。 ”
市场分析认为，恒大新战略是此次业绩发布会的最大亮点，过往一直以“规模”取胜的恒大，今年决心在“降负债”的道路上换档加速，目标未来三年要大降负债4500亿。决心之大、力度之大前所未有，一个稳健发展的新恒大值得期待。

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【「小蜜疯汽车」许家印“换道”新战略：三年“减负”4500亿】许家印宣布恒大全面实施新战略
宣布新战略：高增长、控规模、降负债
据了解， 2015年的时候，恒大实施的是“三高一低”战略，也就是“高杠杆、高负债、高周转、低成本”的战略。 2018年初，恒大正式提出战略方针，从“三高一低”向“三低一高”的转变，具体向“低负债、低杠杆、低成本、高周转”的发展模式转变。 2020年三月最后一天，恒大许家印宣布最新的战略是：高增长、控规模、降负债。
许家印表示， “高增长”就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿;“控规模”就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右;而“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
“我认为一个企业的发展，在经营发展战略方面，一定是经过深入研究的。在不同的时期、不同的阶段、不同的国内外宏观经济情况，结合企业自身的发展情况，会做出不同的经营发展战略。 ”许家印在发布会上表示，此时全面实施“高增长、控规模、降负债”大战略，也是一次顺势而为。

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恒大一季度销售及回款对照图
如何实现高增长?
拥有高土储和强销售
一增、一控、一降，恒大能不能做得到?将如何做到?
“增”是恒大“三字决”新战略的基本前提。年报显示，恒大2019年销售6011亿。要在3年内实现大增4000亿的增幅，这也对公司的货量及销售力提出更高的要求。
年报显示，截至目前，恒大拥有2.93亿平米土地储备，今年总可售面积达1.32亿平方米，可售货值达1.27万亿。充足的货量，再加上强劲的销售力，恒大销售业绩有望实现大幅增长。
据了解，今年刚过去的前三月已经打了胜仗。恒大今年实施“网上销售”的颠覆性营销革命，实现了一季度业绩“开门红”：销售额1465亿大增23% ，销售回款1133亿大增55% ，行业排名第一，既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录，更充分展现恒大实施新战略的不错开局。
如何实现控规模?
土储每年降低3000万平方米
“控”是恒大“三字决”的重要保障。如果销售高增长，但投资不收紧，依然“进得多、出得多” ， “降负债”也就无从谈起。
许家印在现场表示，在地产主业方面，在现有土地储备的前提下，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右;在多元产业方面，也要收紧投资， 5年内不再投资其他任何产业。
许家印表示，通过严控土储、审慎投资，收紧大部分业务的资本性支出，将为恒大降负债保证了充足的现金流。