[灰科技]瑞幸资本劫：89页做空报告对一杯咖啡的战争( 二 ) 本报记者荀诗林许礼清李向磊北京报道4

张麒麟对采访人员回忆到，当时他第一次看到做空报告时，就感觉“证据确凿” ，而且瑞幸随后的回应并没有指出明确数据证明这份报告的虚假性，但是后来部分券商出来支持瑞幸，认为浑水的报告取样太小，不足以说明问题，随后不了了之。
但结果却是，受此消息影响，瑞幸公司股价在消息披露当日盘中一度大跌26.5% 。

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那么，瑞幸调查委员自己纠出的“罪魁祸首” ，刘剑，又是谁呢？
根据相关资料显示，刘剑自2019年2月起担任公司的董事，自2018年5月起担任瑞幸咖啡首席运营官。
众所周知，瑞幸创始团队就是脱胎于神州租车，之前有消息称，瑞幸最早的办公室同神州租车办公室都在一个园区。基于此，瑞幸的大部分高管，很多也都是神州租车团队的一员，刘剑也是如此。从2015年到2018年，刘剑担任神州优车集团的收益管理主管。在更早的2008年至2015年，他先后担任汽车管理副主管，以及神州租车收益管理主管。刘剑于2005年6月在中央财经大学获得劳动和社会保障专业的学士学位。
难道刘剑真的是这一切的幕后黑手吗？
真相究竟是怎样的，可能还需要等待事件的进一步发展。以租车团队来运营的咖啡产品到底还能不能继续创造神话，也许只能时间来给出答案了。
数据咖啡与无限场景
2018年初，瑞幸咖啡在神州专车总部成立。从创始人钱治亚抛出10亿元教育市场，到对标星巴克，再到后来的疯狂扩张、纳斯达克上市，瑞幸咖啡一度书写出了资本神话。但如今回溯瑞幸咖啡的成长历程，其始终没有解决最初的问题。
清华大学快营销研究院孙巍告诉采访人员：“资本压力驱动最终干扰了瑞幸正常的经营逻辑，无论开店增长、产品扩张，都是为了匹配资本逻辑，而非消费逻辑。 ”
瑞幸咖啡的目标真的是星巴克吗？业内似乎一直没有统一的看法。
从模式上看，瑞幸咖啡提出“无限场景”理念，开出的都是小店，主打以用户自提和外卖为主的消费场景；而星巴克核心经营理念是“第三空间” ，就是区别于工作空间和生活空间之外的休闲消费、社交的空间，星巴克的消费以“堂食”为主。
对此鸿门资本创始人庄帅表示：“在线上，瑞幸咖啡请的代言人、广告的设计、公众号的页面、公关的文章几乎全部是“星巴克式”的格调和风格。但线下更多是“麦咖啡”和“快餐咖啡”的形象，仅有少部分“高大上”的旗舰店和优享店。 ”
香颂资本执行董事沈萌也认为：“数据咖啡重点是数据，而不是咖啡，咖啡是收集数据的渠道，所以瑞幸的对手应该是百度、阿里、腾讯、今日头条，但是他还是选择了星巴克，而星巴克卖咖啡是卖咖啡文化、而不仅仅是咖啡本身。 ”
2019年底，瑞幸咖啡实现4500家门店的目标，也实现了“超越星巴克”的目标，成为国内市场规模最大的咖啡品牌。
而瑞幸咖啡的疯狂开店，显然已经形成了重资产模式。每开一家店，就意味着要投入房租、设备、人员成本。
“瑞幸咖啡开设的门店，分为旗舰店、优享点、快取店、外卖厨房店，没有做到标准化和一致性。这样看来，瑞幸咖啡单纯比较开店数量确实只能算是公关传播手段。毕竟快取店、悠享店和外卖厨房店选址和装修更容易、谈判难度低、租金也更便宜。一方面利于快速开店，然后在线上以量对标行业巨头“星巴克”进行造势；另一方面则提升外卖配送的效率。 ”庄帅认为。
同时庄帅告诉采访人员：“根据我实地考察多家实体店，以及近一年来的观察研究发现：瑞幸咖啡的快速发展很快会因为违背了零售电商行业的“一致性原理”出现系统性经营风险，从而付出相应的代价。系统性崩盘的风险则会在三五年的时间逐渐显现，使得企业慢慢走向衰退。但从现在的情况来看，有可能美国的监管机构直接把他发破产，没有未来可言。 ”