职位设计的基本原则有工作岗位设计的基本原则包括 _工作岗位

工作设计的基本原则包括(工作设计的基本原则包括)
岗位设计是指根据组织的需要，并兼顾个人的需要，明确每个岗位的任务、职责和权力以及与组织中其他岗位的关系的过程。它是工作内容、工作资格和报酬的组合，旨在满足员工和组织的需求。正锐咨询根据18年的企业管理咨询行业经验，总结出职位设计应遵循的五大原则，希望对你有所帮助。

1.实际需要原则:一个部门应该设置什么岗位，设置多少岗位，首先应该根据规划期内的业务发展需要来确定，而不是根据公司现有人员的数量和结构来确定。要“因事设岗”，避免“因事设岗” 。
2.岗位最少原则:岗位数量的确定应以战略分解和工作分析为基础。根据工作量分析，应确保本组织有效运作所需的更低员额数量。如果岗位设置不足，组织就有先天缺陷，不太可能实现战略目标。比如，一个企业决定从代工制造转向自建品牌，应该设置的必要岗位包括营销经理，而不仅仅是销售经理。同样，如果企业设置的岗位数量远远超过需要，必然会出现人浮于事、推诿扯皮的现象。
3.最小岗位原则:在设计岗位时，要考虑组织职能有效运行所必需的最小岗位和岗位。如果员额超过必要的水平，可能会导致资源的浪费，而低于必要水平的员额将影响员额绩效目标的实现。举个例子，如果一个制造企业拥有行业领先的技术、设备等优势，能够做出同行做不出来的高难度产品，那么其销售部门只需要设置最基础的业务员即可。相反，如果是一家贸易公司，其产品没有特别的卖点和品牌影响力，需要更大的销售团队来推广，那么其销售部最起码的必要职位应该是销售主管。
4.协调配合原则:岗位的设置不能只基于分工，还要基于岗位之间的关系。所有职位的协调运作应能确保组织整体功能的实现。
5.人员整合的渐进过渡原则:大多数企业在组织架构调整时，都存在各种人员安置问题，有的人员不符合新岗位的任职资格，有的人员超出岗位要求，因此“人”的现状很难与新岗位体系的“物”完全对应。如果无法按照理想状态实现一步到位的调整，那么设置一些过渡岗位，降低组织和岗位调整的难度，同时增强组织用人的灵活性，是比较稳妥的做法。
以上是岗位设计五大原则的相关内容，希望你可以借鉴。
【职位设计的基本原则有工作岗位设计的基本原则包括】

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