新优势：指当员工、团队或企业的某个目标达成后，再上一个新台阶时需要员工具有新的素质和能力 。新优势的形成，需要员工具有自我管理能力和成长动力，更需要管理者根据员工、团队和企业的成长和发展目标及竞争形势的要求进行培育和引导 。新优势不是与生俱来的，它是随着员工、团队及企业的不断成长和管理者的不断推动而形成 。


新优势的形成，需具备三个关键因素：富有魅力的新目标、良好的企业文化和完善的激励机制 。如果没有这三个因素共同作用，很多员工不可能形成新优势，并且还会遏制其显在优势的发挥，更不用谈潜在优势 。


面对新优势，管理者很容易出现“色盲”现象，即看不见或看不清 。因为他们对新优势认识不清晰 。他们往往误以为只要发挥好员工的显在优势就足够了，因而对于员工新优势的培育，总是予以忽略，或者根本没有这种意识 。


由于管理者对新优势缺乏明确认知，致使员工出现成长瓶颈，企业发展也随之陷入阶段性困局 。

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2.从优势的范围可分为点优势、群优势和面优势
点优势：指员工在某个点上所具有的优势，这个优势虽然很小，但管理者将其运用得好，便能使员工步入优势轨道，但如果这个点优势被忽略，也会使员工停下成长脚步 。点优势，是每个员工都具备的一种优势，只不过这个点的优势有大有小，有强有弱而已 。


员工优势的成长，从点优势起步，尽管这个点优势可能很小，但却是优势导向管理法的起点，或者说是基础 。没有点优势，就没有优势基础，管理者应该十分珍视员工的点优势 。
◆点优势的特征主要表现在两个方面：


一是非常细小、单一；


二是点优势常常表现为一种优势雏形，是一种“小荷才露尖尖角”，不易为管理者所识别，甚至连员工自己也不会感知到 。


正因其弱小，故而很容易为人们所忽视 。
群优势：


一是指员工个体具有两个以上的优势；


二是指群体内两个以上成员具有同一种优势 。


不管属于其中哪一种，都有利于促进员工进步和成长 。


面对群优势，管理者又不得不慎重应对 。优势无疑是一种正向的能量，因为它是员工完成工作所需具备的素质和能力，但某一员工如果同时具有两个以上的优势时，就容易主次模糊，或者滋生骄傲情绪，而团队内两个以上员工具有相同优势时，也容易造成内部竞争，结果很可能错失人才 。


在群优势的管理中，管理者一定要以公平公正的心态对待员工的优势 。首先要保护好员工的优势；其次要根据工作需要，合理发挥其优势 。对于具有两个以上优势的员工，一定要择其更优者或者更适合企业需求者予以发挥；而对于团队内两个以上员工所具有的相同优势，则应该分而用之 。


面优势：指某一员工自身具有较为全面的优势，或团队内所有成员都具有全面的优势 。一般这种情况出现的概率不是很高，通常属于个例 。
三、从优点到优势
在企业实践中，管理者最容易混淆的就是优点和优势之间的区别，他们常常把优点看成优势，也常常把优势理解成优点 。从表面看，优点和优势几乎没有什么区别，但从本质来看，优点和优势之间，存在较大差别 。


1.优点与优势的区别
优点，指长处、好的地方 。它是与同类事物作比较之后得出的结论，重点在于更优秀、更好 。而优势是泛指某些集中凸显的趋势 。更优秀、更好，是线性的，优势则是面的呈现 。线和面显然有质的区别 。其次，优点相对弱小且不够稳定，而优势则相对强大且稳定 。


区别一：线具有单一性，是优势在某一点的表现，即使这个点非常优秀，但与整体优势相比，它的影响度也只表现在这一局部的点上 。


区别二：单一线性的优势，其成长和发展是优秀、更优秀，而面的优势可以通过聚集大量优质资源，合成更具质量的新优势 。


区别三：在量变上，点优势单一，面优势众多 。量变越大，就越容易形成面的优势 。


很显然，管理者在关注员工的优势时，不但要关注其点优势，更要关注其群优势和面优势 。正确做法是，以优点为支点，发现和培育员工的优势 。

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