【就爱时尚】LV程继续，时尚教父要干到80岁( 二 )

两个小儿子弗雷德里克·阿尔诺（FrédéricArnault）和让·阿尔诺（JeanArnault）都太年轻了，他们分别负责LVMH的两个腕表品牌。
公开报道中无法找到几个子女不和的传言，唯一可以确定的是贝尔纳·阿尔诺在这个家族中拥有绝对的权威。他的长子安托万曾对外说， “错位是不可想象的，第二代有责任维持这个群体。 ”
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奢侈品牌往往都是家族化运营，它们拥有上百年的历史，传承从未间断。与之相比，它们现在的拥有者、成立仅35年的LVMH集团太过年轻了，它的掌舵者贝尔纳·阿尔诺长久以来更是被视为一个“野蛮人”的入侵形象。多年来，他频繁的大举收购促成了如今的LVMH ，但也为不少时尚人士不齿。
在阿尔诺之前，他的家族与奢侈品行业毫无关联。他父亲做的是房地产生意，与时尚完全不搭界。阿尔诺在大学毕业后加入他父亲的公司，他在那工作了13年，做得风声水气，还把生意做到了美国。
1984年是阿尔诺职业生涯的转折点。难以确定到底是什么原因促动了他对奢侈品的兴趣，中文媒体称这是源于他在美国与出租车司机的一次闲聊，那位司机不认识当时的法国总统，却知道迪奥。但这一说法并没有更多信源证实。
总之，那年阿尔诺从美国返回法国，买下了当时濒临破产的纺织品公司布萨克(Boussac)——奢侈品牌迪奥当时的拥有者。收购后的两年内，他不惜裁员9000多人，将布萨克原有的纺织业务完全剥离，仅留下了迪奥。
《纽约时报》在报道中称，那时的奢侈品牌大多都是家族化运营，但阿尔诺则认为，唯有产业化才能兴旺奢侈品行业。也正因此，阿尔诺看上了当时正陷于管理层争斗的LVMH ，一个由多个奢侈品牌合并而来的集团公司。他在随后几年逐步买入LVMH的股份，并最终取得公司的控制权，将原有的管理层踢出牌局。
在那之后，类似的并购动作不断发生，仅在1996年至1997年间的18个月内，他用于收购的资金就超过30亿美元， Berluti、Kenzo、Guerlain、Loewe、Fendi……越来越多的品牌被阿尔诺收入囊中。

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到2001年， LVMH就已经成为全球最大的奢侈品公司，拥有近50个品牌，年销售额超百亿美元。
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阿尔诺擅长利用一系列复杂的资本动作来掩盖他的收购企图，公开市场下他购入的股份往往低于5% ，以规避公开披露的要求，之后他又会通过私下的股权交易从原有股东中大手笔购入被收购公司的股权，让对方措手不及。
但这样的法子并非次次奏效。最近的一次失败是2010年，阿尔诺试图将拥有超过200年历史的奢侈品牌爱马仕纳入麾下。他通过私下的股权互换悄悄获得了爱马仕14%的股票，并在之后几个月中持续加码。
到2010年10月， LVMH不得不公开其持有的股权时，阿尔纳已经拥有了爱马仕23%的股份。这一举动震惊了整个市场，并招来法国监管部门的调查。
爱马仕的管理者称呼LVMH为“不受欢迎的股东” ，它的CEO帕特里克·托马斯(PatrickThomas)更是形容LVMH的收购行为是一场“强奸” ， “如果你想诱惑一个美女，你不能先从后面强奸她。 ”
这起强势的收购案前前后后拖了四年之久，最终在法国市场监管部门的主导下，爱马仕与LVMH达成和解。阿尔诺承诺将持有的爱马仕股份转让给其他股东，自己仅保留8.5%的股权，并在接下来的五年内不再买进爱马仕的股份。
这并非阿尔诺在收购上的第一次失败。在那之前，他也曾试图以同样方式购入GUCCI ，但最终未能成行。
阿尔诺的下一代有着比他更友善的面孔，他们年轻，也更乐于向外界打造公众形象。
他的大女儿德尔菲娜举办的LVMH青年时装设计师奖，为LVMH赢得了不少来自时尚界的好感。这个比赛为获奖者提供30万欧元的奖金以及LVMH集团为期一年的指导培训。
大儿子安托万筹备了公司的开放日活动，他在2014年接受《纽约时报》采访时说， “坦白地说，第一次举办开放日活动，是因为我想回应公众对集团和我父亲的反感以及错误印象。 ”
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LVMH的并购之路没有因为几次的挫折而停止。 2021年初， LVMH以158亿美元的天价收购了美国珠宝品牌蒂芙尼，以补足自己在珠宝领域的弱项。贝尔纳·阿尔诺在收购案宣布当天对外说，对蒂芙尼加速实现增长和创新的能力充满信心。