『日本通』跟着东京奥运学算账( 二 ) 为什么日本坚持沿用“2020东京奥运会”

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图/视觉中国
所以，对已经交了钱的赞助商来说，与其奥委会随随便便弄一个没啥观众和人气的运动会去完成合同，还不如再找一个更好的时间，更合适的机会，好好举办一届吸引全球目光的奥运会。
再说了，虽然国际奥委会和东京奥组委已经捏着钱，但对赞助商转播商金主们也不会轻易得罪。延期举办奥运会绝对是各方共同认可的决定。
除了手上捏着赞助费，还有已经落袋的东京奥运会的门票销售收入。
目前，总计约880万张门票已经售出了448万张，开幕式闭幕式还有高级套票这些高单价的门票已经售出。虽然尚没有门票收入的官方数据，我间接计算这部分收入大概也有4亿美金。
门票费用即使奥运会取消也不会退还的，何况目前只是延期。
而第三轮门票销售今年2月也已经推出，彼时疫情尚未波及到全球，想来销售也不至于太惨淡。那么保守估计总共有5亿美元门票收入。加上31亿美元的赞助费，还有未公开数字的TOP赞助商。
再加上全球各个国家地区的转播权购买费，零碎的吉祥物销售收入，保守预计东京奥运会已经为国际奥委会和东京奥组委创造了百亿美元落袋为安的收入。
弄清楚了收入，我们计算一下支出，就能知道日本东京奥运会延期到底亏不亏。
根据东京奥组委公布的信息，本届奥运会的预算非常清晰地分为两大类：硬性支出和软性支出（预算表用的就是Hard和soft两个词）。硬性支出就是场馆设施等，这部分约70亿美金，软性支出就是奥运会的运营费用，比如交通安保餐饮等，这部分约64亿美金。
【『日本通』跟着东京奥运学算账】那么，奥运会延期是要损失这114亿美金吗？当然不是。
奥运会不开幕，运营费用就不需要支出。道理非常简单，没有运动员和观众，交通安保食宿当然就不用花了。如果要细细地拆分起来，东京奥组委把场馆的投入又拆分成了永久设施的投入约34亿美金，临时设施要支出31亿美金。
但是，所谓临时设施应该有相当一部分也是奥运会不举办就可以先不用投入的。
此外还有4亿多美金是场馆维护的费用，比如水电费，科技设施的费用等。这部分虽然是硬性费用，但是比赛不举行，费用的支出里一定也是有很大的弹性的。

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所以，我们讨论日本奥运会延期会导致奥组委损失多少钱的时候，是不可能脱离预算表来计算的。
哦，硬性费用里最大的一块是永久设施的费用，日本的奥组委一分不花，东京都政府承担了大头，国际奥委会再补贴一部分费用。而东京都政府也不会做赔本买卖，奥运村项目的房地产开发规划，商业活跃增加的税收等，应该足以补贴东京都政府了。
所以，根据预算表，就算此刻宣布东京奥运会取消，东京奥组委目前已经支出的而且可能有损失的只是11亿美金硬性支出中的部分，和前期用于宣传奥运会的部分市场费用。
何况目前只是取消，所有场馆设施一年后照常使用。
再想想前面算过的31亿美金日本本地赞助商费用， 5亿美金门票销售，就觉得东京奥组委压根没有什么经济压力。
特别说明一下，东京奥组委原本就准备了一个“紧急情况基金” ，专门为出现自然灾害或者其他紧急情况而设立的，总额达270亿日元（约为17.31亿元人民币）。足够应对延期一年期间需要增加的任何预算外支出了。
讲到控制现金流，为应对危机存钱，制作预算和记录开支的精细，日本各级政府和各类组织令我这个金融从业人员都佩服得五体投地。