「森浓有荒烟」解读恒大新战略背后的“增、控、降”三字决过往一直以''规模''取胜的恒大

【「森浓有荒烟」解读恒大新战略背后的“增、控、降”三字决】过往一直以''规模''取胜的恒大，今年决心在''降负债''的道路上换档加速。
3月31日，恒大在交出2019年''成绩单''的同时，也正式启动新战略。许家印在当天业绩发布会上宣布，恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施'高增长、控规模、降负债'的发展战略， ''要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。 ''
许家印表示， ''高增长''就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿；''控规模''就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右；而''降负债''就是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
一增、一控、一降，恒大将如何做到？不妨来一探究竟。

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许家印宣布恒大全面实施新战略
''增''字诀：高土储+强销售，助推业绩高增长
''增''是恒大''三字决''新战略的基本前提。年报显示，恒大2019年销售6011亿。要在3年内实现大增4000亿的增幅，这也对公司的货量及销售力提出更高的要求。
年报显示，截至目前，恒大拥有2.93亿平米土地储备，今年总可售面积达1.32亿平方米，可售货值达1.27万亿。充足的货量，再加上强劲的销售力，恒大销售业绩有望实现大幅增长。
恒大今年实施''网上销售''的颠覆性营销革命，实现了一季度业绩''开门红''：销售额1465亿大增23% ，销售回款1133亿大增55% ，行业排名第一，既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录，更充分展现恒大实施新战略的巨大成效。

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许家印宣布恒大全面实施新战略
''控''字诀：土储负增长+控支出，保障现金流
''控''是恒大''三字决''的重要保障。如果销售高增长，但投资不收紧，依然''进得多、出得多'' ， ''降负债''也就无从谈起。
许家印在现场表示，在地产主业方面，在现有土地储备的前提下，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右；在多元产业方面，也要收紧投资， 5年内不再投资其他任何产业。
通过严控土储、审慎投资，收紧大部分业务的资本性支出，为恒大降负债保证了充足的现金流。

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恒大一季度销售及回款对照图
''降''字诀：一增一减，负债年均降1500亿
在恒大新战略中， ''降''是核心，也是''增''、''控''两环节的根本落脚点。
高负债一直是恒大难以回避的话题。年报数据显示，报告期内，恒大资产负债率77.9% ，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3% ，同比增加7.4个百分点。
按照恒大的规划，有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。恒大显然对这''高难度''目标的完成信心十足。
许家印在现场算了笔账， ''假设今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿销售回款。同时，恒大今年减少3000万平土储，等于减少600亿支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。 ''
分析认为，恒大此次战略转型，决心之大、力度之大前所未有，但相信通过''一增、一控、一降'' ，并依托强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力等优势，将带领恒大步入稳健发展的全新周期，三年后的''新恒大''值得期待。