【LearnMart贝尔宾中国】压力之下：如何应对挑战？：压力之下：如何应对挑战？突如其来的

_本文原题为：压力之下：如何应对挑战？

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突如其来的凶猛疫情，让这个春天显得惊心动魄，人人草木皆兵。各大企业机构、组织、团队和个人都面临着前所未有的业务挑战及压力。宏观层面来说，需要为疫情下面临的生意数据压力做出正确的决策和破局；组织团队层面来说，需要让团队成员在疫情下“军心不涣散” ，拧成一股绳，发挥团队角色优势，线上齐发力，为后续业务的开展做蓄力准备；个人层面来说，需要在特殊时期，在保护好个人安全的前提下， “扮演”好在团队和组织中的角色，为今后的职业发展，未雨绸缪。
棘手的突发情况，会产生相应的挑战和压力。有的人在压力下成长，也有的人因压力崩溃。那么，我们如何预测他人对压力的反应呢？如果知道这种反应会是怎样的，如何帮助人们发展呢?
了解你的应对策略
你对压力的反应如何可能受到你自身行为构成的很大影响。对于那些发愤图强、富有竞争力并且享受挑战的人来说，压力让他们受益匪浅。压力让他们专注于目标和deadline ，保持事物高效运转不失趣味性。对于另一些人来说，他们在关键时刻感到压力，很难做出决定，因此也不太可能走向成功。
在贝尔宾的专业术语中，审议员和完成者都是想要把事情做对做成的人物（分别在宏观层面和微观层面），因此时间上的压力是固有的，且威胁到一个计划的成功。审议员可能会避免匆忙的决策过程，从而不做出武断的决定。完成者往往会把焦虑作为工作本性的一部分，可能会承担越来越重的工作量。他们宁愿整天工作直到工作不再从焦虑中获益，也不愿意碰到有漏网之鱼的情况。
压力的研究
压力会剥去你的礼貌、抱负、矜持和社会规范，让你看到背后真正的自我。压力是贝尔宾团队角色故事开头的一部分。梅雷迪思?贝尔宾(MeredithBelbin)在上世纪70年代进行了近10年的开创性研究，让人们在时间和竞争压力下暴露一些原本可能不会暴露的特征，进而探索了个人和团队的行为。
在最初的研究调查中，一组管理者参与了商业模拟。这次研究是专为模拟所有工作中共有的决策问题而设计的。研究团队对这些管理者进行了细致的观察，每隔30秒记录下他们所看到的行为，以建立一个更广泛的关于每个人贡献的图景。从这些观察中，贝尔宾团队识别出9个角色中的8个。当贝尔宾博士开始在工业界更广泛地使用团队角色模型时，出现了第九种角色——专业师。
你的团队成员如何发挥团队角色？
我们的团队训练，也就是Co-operate练习，旨在给个人施加压力，这样你就能了解团队中每个人不同的角色。这个团队训练采用了三种实践方法，它们依赖于有效的沟通、合作和决策。无论是要在发射过程中对火箭进行救援，还是使用特殊的书写设备，或是协同制作形状，为了整体的成功，团队必须制定战略，相互沟通，甚至牺牲短期的个人目标。
因此，群策群力是至关重要的，在很多情况下Co-operate都是常用手段。
合作的成功与否比简历和面试更重要。它帮助招聘官看透一个人的“最佳行为” ，并提供有价值的见解:他们的优势;他们对团队的贡献，以及他们与他人合作时可能出现的未预见困难。令人惊讶的是，人们都会很快自告奋勇去完成一个需要注意力和想象力而且实际、时间紧迫的挑战。作为一个新团队的破冰者，团队训练能让人们快速地一起工作，并让个人熟悉团队中贡献的多样性。
对于现有的团队来说，协作练习可以为团队在实际项目中所面临的问题提供一个缩影。审议员可以看到哪里出了问题，却在一边默默无闻。团队没有咨询审议员吗？完成者和专业师是否陷入了研究工作细节的泥沼，因此未能倾听协调者概述更宽泛的方法?