『乐居财经』细嗅蔷薇，碧桂园：心有猛虎( 二 ) 3月份的房企年报季

天时——坚定投入城镇化的伟大历史进程，作新型城镇化战略的坚定追随者。
碧桂园的领先优势就在于把握行业大势、踩准行业周期，精准科学地投资策略，实现全周期综合竞争力的提升，也充分验证了国家新型城镇化战略的时代意义。
地利——聚焦主流市场，精准进行城市布局、项目投资及营销策略。
碧桂园在全国的土地布局，有两个关键词。一是广泛。截至2019年底，项目遍布内地31个省（直辖市、自治区）的282个地级市、1299个县域。这在所有房企中是顶级王者。
在国内已获取的权益可售资源约17022亿元，潜在的权益可售货值约7159亿元，权益可售资源合计约2.4万亿元，可满足集团未来四年以上的销售量。
二是均衡。碧桂园73%的权益货值位于五大城市群，具备国家宏观战略政策支撑，站稳战略高地。
同时，布局三四线城市项目优势明显。 2019年全年，碧桂园位于一二线和位于三四线项目的销售金额比例为39:61 。在碧桂园进驻的三四线城市中， 88%处于库存短缺或合理状态。消费需求旺盛，发展潜力巨大。
手里有粮，心中不慌。
人和——粮足还要兵精。 1992年，碧桂园成立时， “七罗汉”几乎是白手起家。
1998年，碧桂园低调进军，批量引进外部职业经理人，最有代表性的“十二门徒” ，分赴各个楼盘担任销售经理，一举打开局面。
到如今，碧桂园员工人数达到了十几万人，仅博士就超过千人。
包括“未来领袖”以及“碧业生”在内的人才培养计划中已培养出超过34名区域总裁/副总裁；集团副总裁级核心管理团队成员稳定，平均年龄46岁，正值当时，人才竞争力历经周期考验。
去年，碧桂园又以价值创造为导向，调整架构、下放权限、精简流程、控费减负，推动总部精干高效。
抓住城镇化的时代机遇，加上广泛均衡的全域布局，打造卓越的职业经理人团队，天时、地利、人和，成就了碧桂园。
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有必要对“天时”再多说几句。碧桂园向来以精准踩点、把握时代脉搏著称。从策略选择看，可以划分为三个阶段。
短期——受疫情影响，行业整体承压；
中期——“房住不炒”的主基调牢固确立，城市间市场分化，房企更需“因城施策”；
长期——城镇化势不可挡，企业多元化发展大势所趋，科技作为第一生产力的作用越来越突出。
短期看，疫情给中国人上了一堂置业选房的公开课。购房者更倾向在医疗、教育、商业资源集中的城市置业。高能级城市的楼市，也将在疫情后率先复苏。
截至目前，碧桂园100%的在售项目开放线上售楼部，每天的全口径销售金额达到6亿以上；97%的实体售楼部恢复正常营业， 95.2%的工地复工， 3月份销售已恢复至接近去年同期水平。疫情的影响在销售端逐步消除。
中长期看，碧桂园97%的权益货值位于常住人口50万人以上的区域， 93%位于人口流入区域，很好的契合了未来的人口流动趋势。
坚守三四线“根据地” ，下沉拓展五六线，审慎布局一二线，充足优质的资源储备，将持续为业绩提供高效支撑。
着眼未来， 2019年初，杨国强给碧桂园提出了“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的全新定位，驱动地产、机器人、现代农业“三驾马车” ，加速驶入多元布局、协同发展的新赛道。
努力成为“高科技综合性企业” ，是一项更长远的战略部署。
博智林机器人项目自2018年7月启动建设以来，截至2019年底，已递交专利申请1843项，在关键领域拥有一批自主核心技术。现有在研建筑机器人50款，其中32款已投放工地测试。
杨国强寄予厚望：“我们希望能将机器人应用与先进建造技术相结合，并最终形成全球领先的智慧建造能力。 ”