“东非鞋王”破局跨境管理缘何选择用友YonSuite一起驰骋非洲？成立于乌干达

　　引言：用友2019年财报显示：2019年，用友网络实现营业收入85.10亿元人民币，同比增长10.5% ，实现净利润11.83亿元人民币，同比增长93.3% 。其中，云服务业务(不含金融云服务业务)收入19.70亿元人民币，同比增长132% ，实现持续高增长。值得关注的是， YonSuite作为用友重点发力的公有云服务，成长迅速，建立起良好的客户口碑。以服务中国企业全球化进程为例， YonSuite助力“东非鞋王”破局跨境管理的重重难关，让出海之路足音铿锵，行稳致远。

　　成立于乌干达，在陌生的海外市场“开天辟地” ，他们谈何容易;

　　践行“一带一路” ，创立中国工厂，激发了他们全球化经营的创新模式;

“东非鞋王”破局跨境管理缘何选择用友YonSuite一起驰骋非洲？。　　根植于东非，追求卓越，几乎人脚一双他们生产出来的鞋子;

　　面对数字化挑战，他们勇于尝试，与企业云服务“新战友”一拍即合;

　　这就是丽水市兰迪鞋业制造有限公司(简称“兰迪鞋业”) ，一家集设计、生产、加工、仓储、销售、运输一体化的企业集团。十几年来，公司以生产加工布、皮、革等300余个品类鞋为主，兰迪鞋业现拥有国内外80余条生产线，日产量超过二十万双，产品销往乌干达、肯尼亚、卢旺达、刚果、喀麦隆等东、中、西非十余个国家。在东非，兰迪鞋业享有“鞋王”的美誉。而与其他出海的企业不同，从海外走向国内，他们用了十年的时间。 2018年以来，搭乘“一带一路”的高速列车，让兰迪鞋业迎来发展的“又一春” 。

----“东非鞋王”破局跨境管理缘何选择用友YonSuite一起驰骋非洲？//----

　　兰迪鞋业在非洲多地工厂实景疫情下的兰迪鞋业非洲工厂

　　对外扩大市场，对内降低成本是企业经营的永恒主题，这个问题显得重要而紧迫，尤其是对于进入微利时代的中国传统制造业而言。与市场拼时间，向管理要效益，促使成本良性下降，这不但是绝大多数企业可持续发展的必经之路，也是兰迪鞋业赢得竞争利润的立足之本。

“东非鞋王”破局跨境管理缘何选择用友YonSuite一起驰骋非洲？。　　可问题是，他们该如何着手呢?

　　破局多组织协同， “东非鞋王”找到突破口

　　国际化经营，环境复杂，尤其是在复杂多变的非洲。因此，兰迪鞋业面临着三大痛点。一方面来自于管理：兰迪在中国、非洲各国设厂，由于非洲各区域文化、制度、语言、经营环境的差异，企业无法从集团层面统一管理和规划。第二方面来自于海外业务的管理者：兰迪公司本着植根非洲，发展非洲，深耕非洲的理念。公司管理层以中方团队指导为主，以培养本地管理团队为目标，基层员工多以非洲当地人员为主，但基于文化教育及管理理念等多种因素影响，日常管理及本地化辅导性的工作非常繁琐，难以抽身做内部运营管理提升和风险控制，为企业未来的发展埋下隐患。第三方面源于信息化：非洲和国内的信息化层次和能力差异很大，让企业没有精力进行本地化的IT系统建设，以上集团管理、和生产经营问题也无法借助信息系统进行提升。基于这些原因，兰迪鞋业丽水公司从成立之初就明确了“企业上云”的目标，通过云服务的方式实现拎包入住、快速上线、快速优化的解决痛点。

“东非鞋王”破局跨境管理 缘何选择用友YonSuite一起驰骋非洲？

“东非鞋王”破局跨境管理缘何选择用友YonSuite一起驰骋非洲？