老斯基财经■许家印的秘密武器( 二 ) 走进新时代。七月

到2022年，恒大的销售额目标是1万亿。
要知道跨过千亿门槛的房企也是为数不多，怎么恒大就开始提万亿的目标了？
这个目标，不是说说而已。
过去几年，恒大定目标，一直堪称精准。
恒大2019年合约销量目标6000亿元，结果前11个月完成年度目标的97% 。
2018年年度销售目标金额则为5500亿元， 2018年恒大集团的总销售额为5513亿元。
那么今年呢？
只要这个势头保持住， 8000亿不是问题。

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降负债主要是通过“一增”和“一减” 。
一增说过了，那一减呢，减的是什么？土地储备。
2017年到2019年，是恒大土储全面转型的三年。
自从2016年登顶行业第一后，恒大就已经开始放缓了扩张步伐，对内调整组织架构，对外调整土储结构，一二线城市的投资占比从2017年的30%提升至2019年的近70% 。
降低土地储备，意味着2020年，恒大要少拿地了。
2020年开始平均每年减少3000万平土储， 2022年土储总量降到2万亿。

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许家印现场算了一笔账：“如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿销售回款。同时，恒大今年减少3000万平土储，等于减少600亿支出。这样一增一减，一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。 ”

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恒大给自己定了三年计划：三年内土地储备降低三分之一，负债降低一半。
速度看似有些慢，但是房地产这个行业，快不起来。
根据克而瑞数据，从GDP总量看， 2010-2019年的十年间，房地产与建筑业的增加值占GDP的七分之一， 2019年，全国商品房销售额约为16万亿元，占GDP总量的16.2% 。
房地产规模的收缩与扩张，直接关系着经济命脉。
尤其是在今年，随着国外疫情的蔓延，外贸产业收缩，房地产业与新基建一起承担着稳就业的重要任务。
但是与此同时，房地产又占据着太多信贷资源。
央行《2019年二季度金融机构贷款投向统计报告》显示， 2019年上半年房地产开发贷新增8500亿元，占贷款新增总量的8.8% 。
《21世纪经济报道》以19家上市银行为样本统计显示， 2019年上半年个人按揭贷款约占贷款新增总量的30% ，建筑业贷款约占其中的5% 。
三项合计已经达到了约43.8% 。
这还不涉及，与房地产有关的上游，钢筋水泥运输，和下游的营销、物业与租赁。
不局限于恒大，房地产有其特殊的历史使命，从长远来看，房地产终究要为新兴产业让路，但是从中期看，房地产又必须承担起稳就业，稳增长的历史任务。在这样的背景下，房价暴涨暴跌都是幻想。

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恒大的“大象转身” ，对于房地产同行来说，是一个典范。
在房地产存量博弈的时代，未来固然是有很多挑战，但是穷则变，变则通，通则达，只有不断解放思想，才能承担起房地产行业对于整个经济系统和社会的责任。
稳字当头，稳的不仅仅是房价，还有就业和信贷。
在承担起社会责任的同时，不断向新兴产业和高质量发展迈进，才是房企新时代的新活法。
来源：老斯基财经（ID：laosijicj）
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【老斯基财经■许家印的秘密武器】（恒大特约发布）