iPhone发布后，市场上虽然有些批评，但苹果公司没有太多理会和解释 _小知识

iPhone发布后，市场上虽然有些批评，但苹果公司没有太多理会和解释，而是推出了iPhone3G.iPhone3G是iPhone的升级版，它在iPhone的基础上增加了3G网络功能和车载全球定位系统（GPS）功能。这些功能大大强化了iPhone3G的智能化。
更重要的是，苹果公司推出了App Store，允许开发商开发和出售为iPhone量身定做的应用程序。在仅仅5个月的时间里，在 App Store可用的10000个应用程序中，用户下载的次数就已经高达3亿次。这显然更加助推了iPhone3G的热潮。
此时的诺基亚看到iPhone并没有像当初预言的那样很快消失，而是越来越受市场欢迎，开始研究iPhone为什么会被市场接受，后来他们认为iPhone的成功归结为触控的功劳。iPhone有三个明显的好处：一是外观更加惊艳；二是屏幕更大，使用时视觉感受更好；三是屏幕更加灵活，可以充分发挥智能化。
作为用户来说，我们选择iPhone 的根本原因是它提供了一整套“工具+娱乐”的新体验。顾客对于你的背景和辉煌并不在乎，顾客只是想要一个更好的产品而已，它能超出我们的预期，带来更好的体验就好了。所以说手机是不是全面屏并不重要，重要的是全面屏改善了iPhone的体验，让我们更加习惯全面屏。
对于 iPhone的成功，诺基亚仍然是以工业制造的角度思考，并没有从市场的角度去分析，可见它的失败是必然的。2008年10月，诺基亚执迷不悟地继续推出了基于塞班的“诺基亚5800” 。
就在同月，谷歌推出了首款安卓手机G1. 不用说，大家对诺基亚的这款新机有些失望，对谷歌的G1却感到惊喜。大家失望的主要原因在于塞班系统根本不能适应智能机的需求。塞班系统的最大优势是通过编程等专业技术手段，实现了功耗低、内存占用少，但这让塞班系统的开发变得非常复杂，技术门槛极高，因而进一步学习、运用、研究起来非常困难。
因此，塞班系统对智能机的智能化发挥产生了严重的门槛束缚作用。相比于塞班的繁琐，安卓系统的开源吸引了大大小小的终端厂商加盟，一时间，形形色色的中低端安卓手机如雨后春笋般在短时间内全面上市，这对诺基亚智能机构成了严重的竞争压力。诺基亚手机两头受堵，高端是已经成为潜标准的 iPhone，中低端是安卓，日子自然不好过。
经过iPhone和G1的冲击，诺基亚慢慢意识到，要扭转诺基亚手机高端地位衰落的趋势，必须从操作系统着手。2008年12 月，诺基亚完成了对塞班公司的收购，企图通过塞班一雪前耻。但此时，诺基亚内部开始有人提议放弃塞班系统，主张放弃的大多是一线的技术人员，他们对塞班系统太了解了，认为塞班系统虽然有功耗低、内存占用少的优势，但技术门槛太高，代码过于陈旧，新的功能在塞班系统上很难实现，这会为以后的发展埋下隐患。
2007年11月，诺基亚开始战略转移，从移动终端转型为互联网，并开始研发新的Maemo操作系统。2009年6月，诺基亚推出了旗下第一款Maemo操作系统的“诺基亚N900” 。诺基亚N900虽然能让用户流畅地浏览大型门户网站，而且支持多网页操作和lash程序，但Maemo操作系统是从不具备移动电话功能的上网设备新拓展到手机上来的，所以它虽然在上网体验上很有优势，但整个操作系统的设计更贴近于电脑，在手机上操作则相对费力。
这一年，也就是2009年，诺基亚手机全年总出货量同比减少7.8%，盈利能力远不及苹果公司。康培凯不得不打算在接下来的诺基亚手机中选择安卓系统。不过，康培凯在规划安卓系统手机时只能悄悄进行，因为诺基亚已经连续12年保持着手机行业的老大地位，如果加入安卓系统岂不是自降身份？这会在诺基亚内部产生很大的冲击，引起很多人的反对。
或许，正是因此产生的犹疑，让康培凯错过了太多的时间，他已经没有机会为诺基亚推出安卓操作系统的手机了。由于康培凯在任的日子里，诺基亚越来越糟，董事会再也无法忍受这种业绩，他们决定走马换将，任命新的总裁兼首席执行官，也就是在微软负责过Oice2010 项目的埃洛普。
埃洛普正式上任后，诺基亚很快发生了一系列人事变动，启动了十年来最大的一次裁员工程——全球裁员 5000人。同时……
【iPhone发布后，市场上虽然有些批评，但苹果公司没有太多理会和解释】

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