大众日报@山钢跨度：新动能驱动高质量发展的三年探索和实践( 三 ) 时间奔流不息

《高速铁路电力接触网用热轧H型钢关键技术研究成果及产业化》荣获国家和省部级等奖项，含铝超薄异型坯生产、高碳铬轴承钢等关键技术实现突破，高品质稀土轴承钢等关键技术实现突破。
山钢集团依靠新型生产要素为本，将实现传统产业提质效、新兴产业提规模、跨界融合提潜能、品牌高端提价值。
用活“关键一招”点燃发展引擎
坚定不移深化改革是山钢集团破解发展难题、改变自身前途命运的关键一招。
风起云涌，改革如潮。 2016年，山钢集团谋划国有资本投资公司改建，连续四年半年工作会议专题研究部署改革， “1+4”深化三项制度改革、“1+5”人才发展体制机制改革、“1+6”管控体系文件等政策制度接续出台，搭建起深化改革的“四梁八柱” 。
陆续推出完善出资企业法人治理结构、规范决策流程、优化产权结构、行使授权事项、优化山钢集团总部组织机构设置、调整公司管控模式等具有标志性、关键性、引领性作用的重大改革举措。
今年2月20日，山钢金融控股公司举行职业经理人签约仪式，这是山钢集团首家推行职业经理人制度的权属公司，更是山钢集团干部人事制度改革的新探索。 “先人一步”激发市场主体活力，截至2019年底，山钢集团权属二级公司经理层契约化管理已经基本全覆盖，权属三级公司覆盖率达到78.84%；山钢股份契约化管理趟开新路；集团总部部门契约化管理取得突破；董事长责任制研究扎实推进。
大刀阔斧地去“行政化” ，去“官本位” ，去“内向病” 。山钢集团推进岗位管理模式变革，从总部部门自上而下逐级开展的“三定” 。深化薪酬分配制度改革，逐步实现绩效考核和薪酬水平的市场化。深化人才发展体制机制改革，在人才市场化引进、系统化培养、科学化评价、多元化激励等方面改革，引进中国工程院院士、国家级杰出人才和领军人才等紧缺人才34人，以“人才链”提升“产业链” 。
混合所有制改革激荡而来，山钢集团混改企业户数约占60% ，混改企业资产总额约占81% ，永锋淄博、国铭铸管、鲁新建材混改红利持续释放，日照公司员工持股试点顺利完成，莱钢建设等4家权属企业在产权交易市场挂牌招商，淄博锚链混改方案获批复。
2016年6月28日，山钢金控成功处置“僵尸企业”山东冶金烟台宾馆，盘活7000多万元的闲置资产，这是山钢不良资产“断舍离”的范例。采取技术改造、战略合作、职工持股、股权转让等多种方式，努力整治“亏损点”；通过内部重组、转让退出、扭亏为盈、协议移交、引进战略投资者和破产清算等方式，进行“僵尸企业”出清。
深化改革未有完成时， 2019年10月31日，《山东钢铁集团有限公司深化改革实施方案》出台， 13类重点改革任务和36项具体举措的全面系统改革“1336”架构建立起来，一系列“倒计时”改革中的“规定动作”将限时落地。
改革全面发力、多点突破、纵深推进，一个功能定位明确、治理结构完善、管控模式科学的山钢正在健康成长。
加强党的建设筑牢“根”和“魂”
山钢集团坚持党的领导、加强党的建设，坚决筑牢国企改革发展的“根”和“魂” 。
高质量开展了“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育， “山钢党校”“山钢讲堂”成为理论武装、培训教育主阵地，党的思想“飞入寻常百姓家” 。
2016年，济钢产能调整，稳妥分流安置近2万名职工。山东省委书记刘家义指出：“济钢产能调整做得非常好，这全靠党的领导” 。三年来，每年都有100余项项重点任务铺开。仅2017年就有20多项重大改革、129项重点任务铺开，山钢集团党委发挥党的领导“定海神针”作用，保证了各项改革任务的顺利推进。
山钢集团系统推进法人治理结构完善，坚持把党委研究讨论作为决策重大事项前置程序，将党的领导融入公司治理全过程，党的领导为山钢集团改革发展把舵定向。