大众日报@山钢跨度：新动能驱动高质量发展的三年探索和实践时间奔流不息

时间奔流不息，奋斗永不止步。
2017年初，山钢集团确定了“多元主打、结构调整，闯开转型升级特色之路；奋战三年、提质增效，跻身全国钢铁强企前列”发展方略。这一年，山钢集团发布了《新旧动能转换三年行动计划》，擘画了“魅力山钢”建设新蓝图，大力实施“去产能、上项目、搞改革、甩包袱、强党建”等“山钢探索” 。
三年来，山钢集团总资产报酬率由1.88%提升到4.30%；营业收入从1025亿元增长到1892亿元；经济效益从2016年亏损13.8亿元到2019年利润总额64.77亿元;集团管理在岗职工工资复合增长率达18.03%；在中国钢铁企业综合竞争力中的排名中，从2016年的第三梯队“B＋”（竞争力优强、名义排名第26位），跃升至2019年的第一梯队“A+”（竞争力极强、名义排名第7位）。
从“谋生存”到“求发展” ，再到“谋求高质量发展” ，山钢集团开创了“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的新境界。
巨变，从何而来？跨度，动能何在？
推动产业升级积聚转型动能
“善救弊者，必塞其起弊之源。直面问题、勇于破解是我们唯一的抉择。我们要主动适应供给侧结构性改革的新要求，抓住改建国有资本投资公司、济钢产能调整和山钢转型发展两个历史机遇，坚定不移闯开转型升级特色之路，跻身全国钢铁强企前列。 ”在2017年1月召开的年度工作会议上，当党委书记、董事长侯军提出山钢三年发展方略时，不少人半信半疑，感觉“怎么可能”？
2016年的山钢集团，仍未走出全球金融危机的阴霾，体制机制不顺，历史包袱沉重，是16家山东省属国企中唯一戴着“亏损”帽子的企业……
【大众日报@山钢跨度：新动能驱动高质量发展的三年探索和实践】如何为山钢集团的改革发展“把脉开方”？
2017年上半年，山钢集团党委从观念突破入手，带队到宝武、沙钢等一批先进企业考察学习，强化市场意识、危机意识，坚定改革发展的决心和信心。经过深入调研和专家论证， 1个集团公司＋N个产业公司的组织架构初步形成，制度体系加快建设，法人治理结构逐步完善。
从2017年7月底，山钢集团确定了存量变革发展新动能、增量崛起培育新动能、创新体系支撑新动能的总体思路，到2017年10月，新旧动能转换三年行动计划确立了钢铁、金融、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营五个主打产业，再到2019年春天确立了黑色金属采矿、冶炼及加工，钢铁贸易及服务，新材料、高端装备制造及技术服务“三大主业” ，山钢集团产业布局逐步清晰。
新旧动能转换重大工程快速实施， 2018年5月，首批进入山钢新旧动能项目库的6大类23个重大工程项目、省新旧动能转换重大项目库的6个项目、列入省国资委项目库的12个项目依次公布。
产业结构持续优化，日照钢铁精品基地一期工程全线贯通，山钢股份莱芜分公司新旧动能转换项目压茬推进，临沂临港先进优特钢产业基地项目奠基。
2019年11月18日，济南空天信息科技馆开工， 12月29日，山钢股份莱芜分公司新旧动能转换项目1号480㎡烧结机点火热试……一批批新旧动能项目密集落地，数字在不断刷新。
延长产业链条，山钢集团不断“进中育新” 。冶金研究院检测产业化、出租车综合服务区等项目投入运营，多维度产业生态体系的新济钢芳容初现；钢结构建筑板块正奋力成为钢结构建筑为核心的专业化公司；金融产业正成为山钢新旧动能转换的重要利润来源；信息技术产业聚焦中高端软件开发、信息技术服务、智能装备制造三大业务板块，助力智慧山钢建设迈入崭新阶段。
今日之山钢集团，发展空间不断拓展，资源配置效率全面提升，产业布局日趋合理，动能转换释放活力迸发。