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很多外贸企业在自救 ， 比如开拓新兴市场、内需市场 ， 还尝试直播带货 ， 转战线上 。 但事实上 ， 全球停摆的大环境下 ， 留给企业发挥的空间很有限 。 业内普遍担心 ， 本次疫情对外贸的影响 ， 将远超非典与2008年金融危机 。
中国外贸制造业的危机其实已经持续很多年了 ， 疫情的爆发不过是让短板和问题集中暴露出来 。 中国制造业普遍门槛不高 ， 企业品牌化低 ， 贴牌生产居多 ， 产品附加值低、科技含量低、市场依赖程度低 。 这类企业和产品 ， 在这次疫情冲击下受到很大影响 。
同时 ， 很多外向型企业出口市场极为单一 ， 严重依赖一两个大客户的订单 ， 没有积极开发新兴市场 ， 经营模式几乎没有任何抗风险能力 。

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反观科技含量高、拥有自主品牌的外贸企业 ， 虽然也不可避免受到冲击 ， 但市场对于其品牌的认可和技术的依赖 ， 让企业在逆势中依旧找到增长的机会和空间 。
格兰仕今年前两个月在北美市场的出口大增102% ， 其中格兰仕自主品牌冰箱、微波炉、一体机等全品类中高端定制家电全面进驻亚马逊、沃尔玛等线上线下零售渠道 ， 订单已经排到今年6月 。
宁波的沙马家居 ， 产品包括自主品牌和OEM贴牌 。 企业节后接到的第一单是来自巴拿马的一笔112万美元的玻璃锅订单 ， 因为这款产品由“沙马”自主研发 ， 全球除了他们 ， 只有一家土耳其企业有能力生产 。
被迫“打全场”的外贸 ， 迎来的也不全是打击和摧毁 。 业内人士相信 ， 疫情让全球看到了中国的管理模式和管理能力 ， 这会帮助中国稳定在全球供应链中的位置 。
“疫情之后要换个活法” ， 是很多外贸企业的心声 。 疫情将成为外贸业的分水岭 ， 部分不具备“品牌免疫力”的企业会因为疫情的持续而被淘汰出局 ， 活下来的企业则会更加笃信“品牌”的核心优势和价值 ， 因为疫情之后的贸易大考同样严峻：要应对全球供应链的重构和再布局、可能抬头的贸易保护主义 ， 要重新赢回订单和市场份额 。
后疫情时代的外贸 ， 将是大品牌之间的争夺和较量 。
【【CCTV大国品牌】一波又起，外贸一波未平】本文为大国品牌原创作品 ， 转载请联系管理员

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