北京协和医院■危重症患者救治的“协和经验” 北京协和医院|张抒扬|武汉同济医院

央视网消息（采访人员张恪忞编导张紫曦）：“危重病人就像在走钢丝绳，你不全力地去拉一把，他就走了，必须要尽全力！”
2月7日，北京协和医院党委书记、副院长张抒扬带领该院第二批援鄂抗疫国家医疗队142名队员奔赴武汉。当时正值疫情蔓延速度最快、医院床位最吃紧的阶段，北京协和医院整建制接管了武汉同济医院中法新城院区的重症病房：在48小时内，将病房改造完毕；组建全新科室，定岗定责，逐步实现从无序到有序；按规律办事，围绕专业化、精细化、科学化展开救治……用张抒扬的话说，病人是在闯关，医护人员也在闯关，在过去的60多天里，医疗队实现着一个又一个“不可能” 。北京协和医院对新冠肺炎重症患者的救治经验一直是外界最关心的话题之一，央视网采访人员就这一话题采访了张抒扬，以下为采访文字实录。

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央视网采访人员：北京协和医院接管武汉同济医院一个重症病房，在这场战役中，有没有招架不住的时候，如何去理解“拼尽全力”？
张抒扬：其实说“接管”ICU（重症病房）不是十分准确，我们是建立一个新的ICU病房。我们做到了几个不可能，在48小时内，把病房改造完毕，这得到同济医院的大力支持，按照重症医学科和感染科这样一个相结合的病房要求来设置。 32张病床，头一天一下子就来了18个病人，一个比一个重。病人一来真正感觉到这是一场战役。我们的工作是对极危重患者的救治。病人其实就是在走钢丝绳，你不全力地去拉他，他就走了，所以要拼尽全力。无论是医护，都是把过去多少年来的积累、对疾病的认识，以及全部的爱都拿出来，拼命地去挽救患者生命，医生护士不放弃。
【北京协和医院■危重症患者救治的“协和经验”】央视网采访人员：ICU病房管理模是怎样的一种模式，有哪些经验？
张抒扬：组建新的科室，这个科室我们把在北京所积累的科室管理、医院管理的经验都放到这里。我们设置了三线的医生， 7个护理工作组，每一层人员定岗定责，逐渐做到了从无序到有序，整个过程围绕着有序、规范、科学进行。
央视网采访人员: 护理队伍管理实施网格化、半军事化管理的意义何在？尤其是对ICU的护士，精细意味着什么？
张抒扬：北京协和医院所有的护士要经历急诊、重症病房轮转，让他们都学到抢救危重症患者的本领和经验。到这里来，我们仍然把这个护理团队的作用发挥到最大。护理7个工作组设有组长，各个护士长，尤其是党员在这里发挥着作用。 7个工作组要一起上班。在病房里，首先从穿脱防护服开始，相互帮助，相互检查。在病房里，大家相互鼓励，劲儿往一处使，所以他们都结下了战斗的友谊。看到一种有序，一旦工作机制和管理模式建立起来，大家就步调一致往前走。