it老记冀勇庆官方@Zoom创始人袁征的创业经,3个月身家暴涨20亿美元
如今 , 全球很多学校都停了课 , 企业也在尝试远程办公或者在家工作 。
由于远程教学与会议需求暴增 , 视频服务公司Zoom打响了名号 , 成为许多企业与教育机构的帮手 。
Zoom有多受欢迎?有一位教授曾经发了条Twitter:“提醒各位 , 参加ZoomMeeting的时候必须穿衣服” 。 这则推文竟然获得了超过8万个赞 , 连袁征本人都转推过 。 Box的CEO也发布一则推文 , 请求Zoom增开一个CEO可以随时切入公司ZoomMeeting的功能 , 就像CEO们平常可以乱入公司会议一样 。
致力于聆听顾客声音 , 对世界产生贡献
借此机会 , Zoom聆听大量的顾客需求 , 积极研发新的功能 。 例如针对远程教学需求 , 正在研发如何给予教授更好的脸部光源 。
另一个将要推出的功能 , 也来自一位教授在远程授课后的反馈 , 能够让教授可以同时看到每位学生的镜头 , 仿佛大家一起在同一个课堂 , 老师可以直接观察学生的反应 。 此外 , Zoom还会从社交拍照App得到了灵感 , 提供滤镜美化使用者的脸 , 或者淡化瑕疵 。
Zoom其实已经训练过员工如何应对天灾而来的需求 , 只是没想到真正能提供帮助的时候 , 会是因为突如其来的XZYQ 。
Zoom全球有17个数据中心都由公司自己运营 , 数据中心的云端架构采用自动规模化 , 监控用量的变化随时增加运算能力 , 足以应付10倍甚至100倍的需求 , 量少时也无须负担过多营运成本 。 目前Zoom能够应付新增的视讯会议和电话 , 并持续免费开放给越来越多受到影响的地区 。
Zoom创始人袁征说 , 现在每个国家、每一个人都发现他们需要一个像Zoom这样的工具 , 来和人们取得联系 。 “从这个角度来说 , 我觉得很骄傲 , 我们的工作能够对世界有些微贡献 。 ”
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(Zoom创始人袁征)
下面是Zoom创始人袁征的3个小故事:
重新创业
Zoom于2019年4月18日上市 , 36美元的开盘价较发行价涨了80% , 当天收盘价涨幅高达72% , 市值达到159.3亿美元 。
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此后 , Zoom的股价仍然持续攀升 , 并在今年3月23日达到164.94美元的近期最高点 。 由此 , Zoom创始人袁征不仅成为新晋亿万富翁 , 仅在今年他的资产就增加了20亿美元 。
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在创办Zoom之前 , 袁征是视讯会议服务公司Webex的工程师 , 思科并购Webex之后一起到了思科担任工程副总裁 。 在14年的工作经历中 , 他花了很多时间和客户相处 , 了解客户对Webex的抱怨 。 他一直希望对平台的亲近性、稳定度与视讯品质进行进一步的改进 , 但是每当他想要改变时 , 总是被组织拦下来 。
【it老记冀勇庆官方@Zoom创始人袁征的创业经,3个月身家暴涨20亿美元】他曾提到 , 在思科的时候非常痛苦 , 因为“Webex就像我的小孩 , 但是我却没办法改变顾客经验 。 ”
2011年他做了个艰难的决定 , 唯一能解决客户问题的方式就是离开公司 , 从头开始打造一个更好的视频会议解决方案 。
身体力行
“即时聆听你的顾客非常重要 , 一定要把他们的意见放在心上 。 ”袁征接受媒体采访时曾说 , 永远都要努力满足你的顾客 , 只有他们满意你才有可能成功 。
刚创立公司的时候 , 他甚至会亲自写email给每个取消服务的顾客 。 有一位顾客回信说 , 用这种自动化的机器人信件却假装是真人写的 , 指控Zoom是一家不诚实的公司 。 袁征还回信说 , email真的是他写的 , 不是什么邮件机器人 , 结果顾客还是不相信他 。 袁征最后只好回信表示 , “要不要现在用Zoom见个面 , 证明真的是我?”最后他们没有通上电话 , 但是顾客终于不再抱怨了 。
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