it老记冀勇庆官方@Zoom创始人袁征的创业经，3个月身家暴涨20亿美元( 二 ) 如今

创办了一家视频公司，袁征身体力行视频会议的真谛。在Zoom还要募资的时候，他只跟创投公司的投资人见过一次面，只是为了确认大家都装了ZoomApp 。针对Zoom要IPO的路演，他只心不甘情不愿地参加了一次投资人午餐。其他的时候，不管是大小投资人都用Zoom碰面。
每个人都说：“Eric（袁征的英文名），我们会成为你非常重要的顾客，你一定要来拜访我们。 ”袁征总是说：“好啊，我会去，我们先用Zoom聊一下吧。 ”通常这样就够了。到了2017年，所有用户在Zoom上累积的开会时间已经超过了200亿分钟。
每天早晚3问
回顾自己的创业历程，他曾这么说：“别害怕坦承犯错重新来过，我唯一后悔的是没有更早创立公司。 ”
他知道自己对工作充满热情，只需要一直确定自己在正确的轨道上，做对的事。因此，每天早上起床，他都会问自己3个问题：
1.我的强项在哪里，我是否充分运用它？
2.我的弱点在哪里，我是否好好地交给别人？
3.我是否决定今天要努力工作？
每一天结束的时候，他还会再问自己3个问题：
1.我是否关心我的团队，我能不能表达得更好？
2.我是否关心我的公司，并且通过行动传达出来吗？
3.我是否关心我的产品和服务，它能改变世界吗？
在思科的时候，袁征曾经遇到过沃尔玛前CEO李·斯科特（H.LeeScottJr），斯科特分享了自己的10条领导原则，深深影响了袁征，袁征甚至将他最喜欢的3条贴在了办公室里：
1.你说出来的话，通常第一次都会被误解或忽视
2.能给予诚实、有建设性的回馈，是罕见的天赋
3.最严厉的批评也许是你能听到最有帮助的声音
袁征爱读书， Zoom有读书俱乐部，为员工和他们的家人付钱买书， “我们一直鼓励员工跟他的家人阅读，也很乐意为此买单。 ”
他最喜欢的书是《高效信任力》（SpeedofTrust），他在自己的车上、背包，几乎每个地方都放了一本。他认为，新创公司的每件事都跟速度有关，可是没有信任，事情就会慢下来。创业者需要一支强大的团队，每人都能信任彼此的角色和责任。如果团队能做到这样，就能加快事情的进展，专注在同一个目标。
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