北京职业故事 _游戏世界

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腾讯是否是下一个诺基亚？
回看2007年，有着高达49%市场份额，充足的现金流，超高口碑的诺基亚，为何在短短五年的时间里，市场份额一路跌到5%？
【北京职业故事】我想大部分手机用户会说是苹果手机的面世，智能机时代到来。
作为功能机时代的巨头，如果诺基亚第一时间见风使舵，抢滩登陆智能机时代，依托资金、技术、渠道以及供应商成本控制等优势，新时代也未必没有属于自己一块奶酪。
但诺基亚没有及时调整，错失战略窗口期，当“安卓”智能机大规模上市时，可谓是压死骆驼的最后一根稻草。
巨头的命运，往往在大时代的路口便已决定。而腾讯现在，正走到大时代十字路口的风口浪尖。
新生代“头条系”异军突起，直插腾讯的核心命门“用户流量”
仔细看腾讯各种报表，我们会发现腾讯的核心业务模式是“业务流量全面开花”
是的，你没看错，是社交带来的流量加上业务。
而所有流量最终都汇聚到了游戏、广告、金融等功能上实现盈利。
以“春节”期间为例，腾讯的王者荣耀、吃鸡、斗地主等等的游戏，其营收流水能把索尼、暴雪、任天堂等这些主流游戏公司甩开好几个阶层。但尴尬的是腾讯真不是一家优秀的游戏公司。
以“支付”为例，腾讯的微信钱包比支付宝真的好用么？以我个人5年的使用经历来评断，支付宝的功能要更强大，更便民。但微信使用不仅存在于我们日常生活中，还涉及到了工作，所以从行为惯性及大众普及的情况下，用微信钱包要远远大于支付宝的频率，这也证实了流量在用户粘性竞争中的必要性。
所以，让我们大胆的妄言，流量才是腾讯的“七寸” 。
相信看到这里很多人可以理解微信封禁短视频的理由了，除去在短时间内腾讯通过一些资本手段来达到有效抗衡外，应该不会轻易的将多年积攒“用户流量”给其他新生代分一杯羹。
站在2020年疫情当下，我们不难发现甲方客户们广告投放，已经向新生代产生了倾斜，越来越多的大佬开始了抖音“直播”代货，小红书“达人推荐”等等，这也恰恰证明了留给中国互联网超级巨头之一腾讯的时间不多了。
作为中国互联网超级巨头之一的腾讯，我们不希望看到他倒下，成为第二个诺基亚的缩影。从“QQ”到“微信”，他记录了一代又一代人的青春与成长，当我们这一代人老去，希望可以在互联网的长河里，还曾有一片属于我们自己的记忆。

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