进入互联网的下半场，获客成本变高，，还要面临各大巨头平台的冲击 _游戏世界

进入互联网的下半场，获客成本变高，，还要面临各大巨头平台的冲击。越来越多的商家在寻求打破传统零售模式的方法。私域经营成为摆在商家面前的有效途径，完美日记、Lululemon、花西子等品牌成为私域的最大赢家。在私域经营商，越来越多的新零售品牌轻车熟路，找到了适合自己的私域运营手段，比如新希望乳业就通过支付宝“商家群”进行私域流量运营，创下了用户复购率高达71%营销神话。
新希望通过支付宝商家群进行用户关系管理，借助线下门店的“精准触点” ，对种子用户进行紧密的1对1的快速触达和引流，将线下会员数字化；同时巧借支付宝双12营销活动，结合口令抽奖、秒杀、底部导航等社群活动的玩法设置“专属优惠福利” ，将主站内的公域流量引导到支付宝商家群的私域空间来，形成了一个获客、活跃、留存、成交、裂变的增长闭环，不仅切实提高曝光度和销量，还实现了品牌营销的精准触达。
基于支付宝商家群，新希望乳业得以精准将用户聚集在一起，从而形成了自己的社群。对于新希望乳业来说，社群并不是“一次性阵地” ，借助支付宝商家群能力，结合新希望小程序联动，搭建了起一个可以持续运营的私域流量阵地。首先通过商家群，新希望乳业得以利用互联网的方式去了解目标人群的消费行为、需求变化等等关键信息，掌握更多的用户数据，在营销方式上拥有主动权，利用社群获得更大的营销价值。比如新希望乳业就根据不同人群需求，设计类本地订单奶、产品群、会员群三类群组，实现差异化社群运营，在销售过程中与“消费者”交朋友，以社交关系沉淀良好口碑。
另一方面，新希望乳业还可以通过商家群，满足用户需求，提供疑问解答、干货分享，利用支付宝商家群内的多种玩法，更直接地触达消费者，促进销售转化。要知道传统的营销方式早已激不起消费者的复购欲望，但利用商家群，商家的商品活动可以得到群成员的口口相传，以此实现裂变，才得以创下用户复购率高达71%营销神话。可以说，依靠这一模式，很多实体经营的难题都能解决
【进入互联网的下半场，获客成本变高，，还要面临各大巨头平台的冲击】

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