糗事百科：我们梳理出5个他们最关心的问题丨黑马问诊，在线问诊了65位创业者为了帮助企业在后疫情时代更好地发展

为了帮助企业在后疫情时代更好地发展， 3月18-21日，黑马实验室举办线上公开课&问诊，邀请梅花创投创始合伙人吴世春、加华资本创始合伙人宋向前、微影资本创始合伙人唐肖明、品类咨询创始合伙人&董事长唐十三4位黑马实验导师在黑马大学APP分享创业实战干货，并1对1诊断项目，为企业制定治愈计划。
短短几天时间内，共有数百名创业者报名此次活动。经过审核，我们最终筛选出了65位优秀创业者。他们来自消费、电商、教育、企业服务等领域，融资阶段集中在A轮以前，年营收最高者过7亿。
这些创业者大多是深耕传统产业的老兵，当然也有在产业互联网等新兴领域奋力开拓的新锐。面对这次突如其来的新冠疫情，大家都希望在承担社会责任的同时，更好活下去。黑马实验室希望通过专业的力量以及资源、资本上的链接，帮助到他们。
部分参与者行业/年营收数据：

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部分参与者评价：
“感谢黑马实验室提供那么好的问诊机会，面对疫情黑天鹅，创业者真心需要专业的老师为我们把脉方向和提供建议啊！”
“第一次和顶级投资人对线，非常紧张，很多要点可能没有表达地非常清楚，不过老师一针见血地指出了我们的问题，给出的优化方案也相当给力，收获很大！”
“老师非常专业，看问题很犀利、很准确，在我最需要信心和方向的时候，这次活动帮助到了我。 ”
零售行业如何有效链接网红资源，让产品和品牌迅速崛起？
文创产业怎样与消费更好的结合？
新兴品类如何成为头部，如何具有长远意义？
如何正确修改品牌名称，让其有效定义品类属性？
在不同品类当中，如何细分赛道，做精准定位？
疫情冲击下，怎么做好互联网营销？
受疫情影响，团队变动，数据下滑，如何获得下一轮融资？
B端对增效的需求很大，怎么切入增效业务快速获取流量？
重资产业务库存不足，缺乏供应链资源，怎样与供应链有效合作？
后疫情时代，如何找到适合自己的投资人？
如果铺量需要很多资金和资源，从哪些方面切入会比较好？
如何借助新渠道获客，提升自己的品牌力？
后疫情时代，模式太重太慢，如何快速升级？
疫情过后，消费是否降级？如何在零食赛道异军突起，实现再增长？
如何借助已有的品牌势能和规模，快速抢占全国品类市场第一？
受疫情影响，原有商超和新开商超都出现负增长，该如何破局？
如何搭建基于产业互联网的全渠道培训平台？
融资和加盟的利弊是什么？员工入股如何规避风险？
如何在目前的商业模式下引入专业人才？怎样建立竞争壁垒？
设计孵化自有IP周期长、有较高风险，那么自有IP与采购IP如何抉择？
好的IP如何实现流量持续增长？
未来发展模式是往2B／2G走，还是转型2C做深度数据运营？
……
上述是本次问诊过程中创业者普遍关注和亟待解决的部分问题。我们选取了其中5个问题，并整理出导师们的解答，希望对你有所启发。
Q：受疫情影响，团队变动，数据下滑，如何获得下一轮融资？
A:在国内疫情已经较为明朗的形势下，企业受先要做的是稳定团队，并尽快恢复业务运转，增长营收。当然，更重要的是转型和创新。这次疫情黑天鹅对市场冲击很大，也很大程度上改变了行业格局，如果企业还抱着过去陈旧的模式不放，别说融资，就连在市场生存的机会都会没有。
如何转型和创新，来获得下一轮融资？最重要的是清楚自己的定位，了解身处赛道的市场规模和前景有多大。举个例子，如果你切入的是优惠券、打折券类市场，且想独立做平台，那基本就没有什么机会。因为像美团和点评这样的大平台已经占到这个市场的绝大多数份额，在这次疫情的影响下，用户只会更依赖这些大平台，而非冒险选择新型的平台。这时候你要么换赛道，要么和大平台合作，如果是后者，那就需要考虑你在大平台上与同类产品相比，有何竞争力。有足够的竞争力，才有资格谈融资。