「快刀财经」14400吨防疫物资运抵武汉，这才是大国之重器，1亿件包裹( 二 ) 突如其来的疫情成为全国焦点

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抗疫背后的巨大成本
疫情刚爆发时，国家邮政局建议春节期间优先选用邮政、顺丰、京东3家企业寄递。
这无疑再一步增加了顺丰的业务量，也助长了顺丰的经营业绩。
3月18日， A股4家快递公司相继晒出2月营收。受疫情影响，圆通、韵达、申通出现不同程度的下滑；顺丰却营收90.09亿，同比增长82.11% 。
很多人只看到了顺丰的逆势增长，却没有看到顺丰在抗疫期间的付出。
就拿运送了11吨物资的无人机配送为例。为实现这些高科技应用，顺丰在2019年度科研投入就高达36亿元，比上年增长34% ，占营业收入的3.26% 。
而当所有最后一公里的服务，归结到人与人之间的接触时，顺丰面前其实摆着两件大事：
（1）杜绝一线快递员的感染风险
（2）规避快递包裹在运送途中的病毒寄附
目前，顺丰全国员工52万，其中有32万是一线快递小哥。他们在前线不但放弃与家人的团聚，更是冒着风险服务和救助各个组织。
为保护这群人的生命安全，顺丰每天至少为他们提供2个病毒防护口罩。核算下来，目前疫情两个多月，几千万个口罩，按2-5元/个的单价计算，这是多大一笔成本？
而在口罩供应量极其紧张的疫情期间，就算能拿出钱采购，也未必能够买得到。毕竟，其采购量相当于一个小型口罩加工厂的产能。

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除此之外，这些小哥还在一线英勇抗疫的同时，拿到了来自企业的慰问。
据有关媒体报道，除夕至年初二，顺丰的工资直接涨5倍，初三涨3倍，疫情期间2倍工资。除正常工资和加班费外，还额外再发放1.5亿元的特殊激励金。
此外，每一个快件途径的场地，每天早晚两次无死角消毒，这又是一笔怎样的成本？
我们曾得到一份影城的消毒数据。据专业消毒公司报价， 2000-3000平方米的影城，全套消毒费用大概在5000-6000元。
截至2019年度末，顺丰仅快运业务就拥有51个快运中转场，约1300个快运网点，快运场地面积超过175万平方米。
就算快递场地的消杀标准低于影院，这样的规模按早晚两次消杀，成本可能也在百万级别。

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03
全凭一颗仗义的心
顺丰董事长王卫，对于疫情期间公司全员的风险总结为了五个字：很累很心酸。
网上不少人评论，顺丰小哥是唯一过年还在送口罩的快递员。
但他们不知道，顺丰的仓管员疫情期间每天只能睡四五个小时；司机被困在路上没食没喝；营运每天盯着变化修改路邮规划；采购则在为口罩防御物资打不停的电话。
这一切都未曾被外界所知。
外界甚至传来质疑和骂声。先是传言顺丰小哥截获口罩私自售卖，再到顺丰停运、快递延迟。尽管这些都被顺丰及警方一一澄清，但舆情依旧在刺挠顺丰。
在一次内部讲话中，王卫表示，我们默默无闻付出，还要承受谩骂，很累很心酸。
但为什么还要坚持去做？
王卫说，我们不是很赚钱的公司，不是能呼风唤雨的公司，更不是夸夸其谈的公司，我们来自于基层，我们没有背景没有关系，但我们有仗义的心。
顺丰一直是一家仗义的公司。
记得2016年4月，顺丰快递小哥和一小汽车车主发生剐蹭，车主动手打人，小哥没有还手。
【「快刀财经」14400吨防疫物资运抵武汉，这才是大国之重器，1亿件包裹】王卫拒绝和解，最终为快递小哥争取到应有的权利，还请小哥参加了顺丰的上市仪式。