『广电网络』深度丨为什么说“穷广电、富电信”( 三 )
网络运营商业模式成功的前提条件是 , 网络终端必须是市场化的 , 用户可以自主选择、独立购买 , 其成本能够不计入运营商的网络运营成本 。
该模式下 , 当一个新的网络建成后 , 如何吸引20%的优质用户率先付高价购买用网络服务和新的终端将成为关键 , 这不仅依赖技术标准的先进性 , 更依赖终端的创新 。
这就需要网络和终端产业都必须高度标准化和高效的分工 , 各个环节不断加强各自的优势 , 建立独立又相互连接的价值体系 , 比如为手机增加更强的运算能力、加载更顺畅的互联网服务、更好的拍照效果等等 , 运营商5G提供更高的带宽 , 让上述应用更丰富体验更好 。
比如 , 10年前联通的WCDMA与苹果的iPhone组合 , 通过业务补贴从移动那里挖了大批高端用户 , 绝大部分长期留存了下来 , 给联通带来了丰厚的回报 。
04/广电为什么这么穷
有线电视情况就大不同了 。
有线电视开展业务时 , 机顶盒是每个用户必需的 , 而且必须由运营商承担 , 甚至还排挤支持其业务的非运营商终端 , 没有网络运营商特有的随着用户增加边际成本趋于“零”的临界点 。
所以 , 有线电视不是真正意义上的网络运营商 , 而是机顶盒运营商 , 有线电视网络是服务定制机顶盒的工具 。
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当有线电视成为机顶盒运营商之后 , 机顶盒就被视作网络固定投资 。 从追求利益最大化的角度 , 有线电视会希望用户使用机顶盒的时间越长越好 , 所以实际使用时间远大于“摩尔定律”周期 , 而且机顶盒的成本也越低越好 , 所以会扼杀创新 。
也有人问 , 电信开展IPTV电视业务也捆绑机顶盒 , 说明有线电视捆绑机顶盒是正确的 。
原因是5年前电信面对大量普通电视不能支持IPTV业务 , 是迫不得已 。 和20年前有线电视数字化面对模拟电视遇到的情况一样 , 离不开机顶盒 。 但他们与时俱进 , 所以 , 你看到中国移动开始采购内置IPTV功能的电视机 , 开发IPTV APP , 美国Verizon的IPTV服务也是通过下载Fios TV APP直接进入电视机 。
随着竞争的加剧 , 相信国内三大运营商将来都有可能抛开机顶盒 , 上架IPTV APP 。
每一个IPTV用户必须配备专用路由器 , 将IPTV业务与普通上网业务分开 , 其作用类似电视机中的高频头 。 运营商IPTV需要建设大量的CDN , 消耗大量的电力 , 还要向广电支付内容费用 , 单独核算一定是巨亏 。
IPTV业务实际上是电信运营商推广和留住移动和宽带用户的营销成本 , 并非一个指望其独立盈利的业务 , 移动互联网和宽带网络管道运营才是运营商的主业 , 这也从另一个侧面说明了管道业务的高毛利 。
运营商的“0元”手机、“0元”机顶盒、“0元”电视费的目的是为了吸引用户使用其高毛利的移动网络管道 。
也正是这种清晰的定位 , 电信运营商绝对不会让自己的网络只服务自己定制采购的终端 , 像有线电视那样成为机顶盒运营商 。 这样做与通讯产业的社会化分工、以达到资源分配和生产效率最优化的经济规律相违背 。
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通讯网络与水电油气管道、高速公路铁路一样 , 是重要的国家基础设施 。 电网不断提升输送电压 , 高速公路增加车道 , 电信网络从4G向5G升级 , 实际上都是在提高自己的管道能力 。
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有线电视网也是其中一员 , 社会化分工本来就是进入千家万户的广播电视传输管道 , 需要从DVB C向DVB C2升级 , 但这个封闭的广播网络管道只服务于自己定制的DVB C机顶盒 , 就好比高速公路上只能跑“高速牌”汽车那样 , 业务承载能力大幅降低 。
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