#积极虹英#智鹏丨疫情过后智知集未来的方向（上）( 二 ) 按语：创建1万家智知集商业演讲俱乐部

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围绕着俱乐部这件小事情精耕细作，这也许是未来几年唯一要做的事。创建一家俱乐部看似不难，但要精益求精做好每一个细节很难。所以更好地为俱乐部主席赋能，未来为每一家俱乐部的执委构建培训机制，让他们去指导培训沙龙的每一个角色，为会员和新学员创造更好的体验。把这些小事情做好了，才叫精耕细作。
通过持续地运营俱乐部，就能产生借助智知集平台获益的演讲爱好者，甚至借助平台成功的人，他们热爱演讲，愿意付出。这样，一群人共同的努力才把一家俱乐部经营好。只有经营好俱乐部，会员才会有家的感觉，就会在智知集找到认同感。
这段时间开始看《刻意练习》这本书，更加清醒地认识到我们智知集的优势所在。听过一万小时定律吗？任何人只要在十年时间里完成某项技能10000小时的刻意练习，他就可能成为世界顶尖。看完这本书你会恍然大悟，真正的刻意练习是在群体中完成的，也就是你必须找到一个学习团队。
我们都被刻意练习表面的含义所误导了，也就是说刻意练习有个重大的前提就是情境练习，独自的刻意练习并不能创造出最好的结果。成人的最佳学习方式不是独自练习，而是在情境中学习，你需要找到一个与你所学技能相关的情境，也就是找到自己的学习共同体，那是一群人，你要在群体中学习。
智知集的优势就是符合了成人最佳的学习方式——在情境中刻意练习。智知集创造了群体常态化的学习模式。未来会有更多人进入智知集商业演讲俱乐部这样的学习共同体。刚开始围绕着这个群体中最核心的那个成员学习，然后随着你知识技能的增加，再进入这个学习共同圈子的核心，逐步做更重要的工作，最终你会成为这个群体的专家，有一天成为大师那也不是不可能的。（待续）
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