「一视财经」“差钱”的恒大与着急卖房的许家印,8000亿债务压顶
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【「一视财经」“差钱”的恒大与着急卖房的许家印,8000亿债务压顶】?作者:高山
编辑:西贝
一场突如其来的疫情 , 让原本就艰难的房地产市场“雪上加霜“ 。 据克而瑞数据 , 全国百强房企2月实现全口径销售金额3243.3亿元 , 环比降低43.8% , 同比降低37.9% , 创下近几年单月新低 。
国家统计局数据显示 , 1月至2月 , 全国商品房销售金额累计同比下降35.9%;销售面积累计同比下降39.9% 。
然而 , 令人意外的是 , 通过“网上卖房”和“低价卖房” , 仅2月份恒大就实现网上认购总套数99141套 , 优惠后房屋总价值超过1000亿 , 成为极少数实现正增长的房企 。
在疫情中销售额逆袭 , 恒大是如何做到的?据了解 , 恒大是首家全面推行“网上购房”的房企 , 不仅全面公开参与“网上购房”活动的619个楼盘的房源底价 , 开启新房价格透明化时代;还发布措施鼓励全民化身“房产中介” , 为恒大卖房 。
不过 , 市场有声音认为 , 大张旗鼓地搞“促销”真不是许教授大方 , 或许是真的缺钱 。
据传 , 恒大在2020年至2021年间 , 将有大量债务到期 。 根据恒大2019年中报 , 截至2021年中期 , 恒大到期借款高达2340亿元 , 而其总体负债超过8000亿元 。
只是 , 跟“欠债”形成反差的是 , 许老板为发展“副业” , 走多元化之路 , “一掷千金”的“土豪”战略 。
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许家印的“土豪”之路
早在10年前 , 恒大就开始了多元化战略布局 , 先后进入了粮油、乳业、矿泉水等多个产业 。 然而这些尝试无一不是在花了大价钱之后 , “草草收场” 。 其中 , 声势最大的莫过于恒大冰泉 。
2013年1恒大足球俱乐部夺得亚冠 ,, 彼时恒大冰泉广告频繁播放 , 牢牢占据舞台的“C位” 。
那时许老板也很乐观 , 他为恒大冰泉定下的销售目标是“2014年卖到100亿元、2016年卖到300亿元“ 。
自信的许教授在下一年又正式宣布进军粮油、乳业等快消领域 。 计划投资1000亿做产业 , 用“行业平均水平2倍”招揽人才 。 风卷残云般 , 恒大的攻势很快涉及到了整个快消行业 。
但好景不长 , 恒大冰泉在3年亏损40亿之后 , 便连同奶粉、粮油业务 , 被许家印以27亿的价格忍痛抛售 。
回首恒大的多元化布局 , 就是一部生动的“撒钱史” 。 只是 , 多元化所涉足的行业不同于房地产行业“简单粗暴” , 要站稳脚跟 , 精力和时间的沉淀必不可少 。
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土豪也缺钱
房地产行业有时候玩的就是“资本游戏” , 比拼到最后 , 无外乎就是融资能力 , 当然也包括控制融资成本 。
自从提出“房住不炒” , 并在2019年首次提出“不将房地产作为短期刺激经济的手段”后 , 各种房地产收紧政策密集出台 , 房地产企业的融资越来越受到严格控制 。
央行直指房地产行业占用信贷资源依然较多 , 对小微企业、先进制造业、科技创新企业等领域支持力度仍有待加强 。
在2019年最后一天 , 北京银保监局发通知 , 防范房企杠杆率过高 , 对净负债率畸高、经营策在降杠杆的大势下 , 房地产企业面临资金压力愈发大了 。
恒大发布的2019年中期财报显示 , 公司上半年经营性现金流净额由正转负 , 为负456.22亿元 , 上年同期为净流入183.13亿元 。 经营性现金流为负 , 反映出其来自主营业务的现金流入少于现金流出 。
在这种情况下 , 恒大需要依靠更多融资来维持资金链运转 。
2019年上半年 , 中国恒大向银行等借款额达到2267亿元 , 同比增加29%;通过发行优先票据和企业债 , 融入了670亿元 。 中国恒大上半年融资活动所得现金净额达到1347亿元 。
当然 , 借钱有多“豪气” , 还钱的时候就有多“痛苦” 。
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