『货圈全』弱肉强食的时代已经来临！看批发老板如何从0到1入局社区团购弱肉强食

弱肉强食，优胜劣汰一直是大自然恒古不变的发展规律，对于批发零售行业更是如此。随着市场份额的减少，竞争也越来越激烈，想要留下并且保证不被淘汰的话，就要知道挑战是与机会并存的，怎么破而后立就值得各位批发商思考了!
此次疫情持续的时间之长、影响之大，相信每一个批发商老板都能或多或少感受到。
有的老板因此倒下，但有的老板则在此次疫情之中，异军突起，成为胜利者。
他是怎么做到的呢？让我们来听听河北省邯郸市厄林冻品张老板的故事。

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疫情只是疫情而已
张老板是90年的，当初是06年开始做的冻品生意，到现在已经接触冻品批发14年了。当谈到过去为什么选择做冻品这个品类的时候。张老板回答道：”这是家里的生意，我也就继承下来，继续做了。其实刚开始我还是非常抗拒的。毕竟这个是苦力活，干着很累。在把业务都理顺之后，现在相比以前，就轻松太多了。
当问起张哥生意受疫情影响的情况时，张哥和我说，批发市场线下生意受到的影响还是非常大的，市场目前管控非常严，进出特别不方便。但总体还行，首先做的是冻品生意，国家有统销，同时再加上线上销售，今年的生意其实和去年差不多，要不是因为缺货，生意甚至应该比去年要好。
对此小编其实还是非常诧异的。所以小编后面就问到了张哥的经营规模。张哥现在是有2个门店， 1个仓库，仓库的话大概有400平米。目前满打满算店里一共14个人，请了7个业务员。其中负责县城的有3个，负责城区以及二批的有4个。

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房租和工资对于批发商来说，一不注意就特别容易成为负担。毕竟对于批发商来说，上一天班赚一天钱。
但是老哥发工资的方式很有讲究。业务员的底薪很低，提成却很高，大概在百分之70左右。他说这样很好，让业务员们都拼命地干活，毕竟能者多劳嘛。这对于业务能力强的业务员来说能帮助他赚到更多的钱。目前，张哥批发市场的店正在装修，准备好好的弄一下。等疫情结束之后，他打算发动所有的业务员去地推，让更多的人关注他的微信公众号，了解他的线上商城。
2020年，张老板打算把经营的侧重点放到线上。
这一系列措施能够在这么短的时间内的制定与实施。老实说，张哥还是非常有执行力的。一些经营二三十年的批发商都见不得有这样的魄力。
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不但要做好，更要做第一
小编在和张哥沟通的时候了解到，张哥的商标注册了很多。后面张哥打算用“厄林”这个商标用来开连锁店。不但要做到邯郸最好，更要做到邯郸第一。目前公众号文章的书写以及后台的运营都是张哥一个人来做。别看张哥年轻，公众号的建设也非常的接地气，挺受客户欢迎。

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每个时代都有不同的机遇，但如果能搭上时代的快车道，那么你的发展也会顺利很多。张老板擅长了解新事物，较于常人勇于迈出关键的一步。微信公众号、线上商城、微信群、朋友圈、直播这类新媒体，张哥一直在了解相关内容，并积极参与其中。
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销量是留给有准备的人的
张老板是神批年前合作的客户。但是从后台反映的数据来看，这位大哥年前并没怎么使用神批，把商品上传上去之后，后续就没进行其他什么操作了。但是此次疫情，这位老板的神批店铺却异军突起，基本上每天都有订单，尽管金额没线下那么大，但是架不住量多！