鲱鱼宝宝■鲱鱼宝宝创业中国人钟铃：为未来20至40年培养人才( 二 ) |社交能力|早教机构

目前，新课程还在上海总部的6家直营店试运行，钟铃坦陈，“像任何新事物一样，对于新的课程和教法，并不是每个家长一上来就能认同和接受的，但它符合教育规律和未来社会对人才的需求，所以我们就要坚定地往前走。毕竟，我们是在为未来20至40年培养人才。”

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快速扩张不适合早教行业
13年来，鲱鱼宝宝在全国陆续开了160多家门店，而且主要集中在江浙沪地区。比较而言，这个速度中规中矩，甚至有点儿慢。作为创始人，钟铃承认，这与她长期的教师背景以及对教育这件事的认知有很大关系——快速扩张不适合早教行业，上市并不代表成功。她透露，2019年，鲱鱼宝宝要实现80％门店的品牌和课程升级，这将是个巨大的工程。
针对早教选择的问题，钟铃认为，价格贵与品质好没有必然联系，因为定价中包含了诸如商场租金、人员工资、营销成本，这些都需要客户买单。作为父母，选好早教一要考量机构的教育理念、课程与自己是否匹配；二要尊重孩子的兴趣；三要关注语言、大运动等各项能力的均衡发展；此外，就是力求“就近入学”，让家庭成员都能掌握早教的知识和方法，别让“代教人”成为孩子成才的“天花板”。