北京商报▲批量关店 达芙妮转型轻资产,亏损扩大

3月27日 , 有“大众鞋王”之称的达芙妮国际控股有限公司(以下简称“达芙妮”)发布2019年全年业绩显示 , 股东应占亏损增加8% , 关闭门店2395个 。 值得一提的是 , 2019年 , 达芙妮加大了清理库存的力度 , 也逐步将直营店转为合伙人制度 , 向轻资产模式迈进 。 虽然转向轻资产也是多家老牌皮鞋企业转型的选择 , 但这能否帮助达芙妮自救还不得而知 。
北京商报▲批量关店 达芙妮转型轻资产,亏损扩大
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亏损扩大
3月27日 , 达芙妮发布截至2019年12月31日的年度业绩报告称 , 报告期内实现营业额21.26亿港元 , 同比减少48.5%;股东应占亏损增加8%至10.7亿港元 , 毛利率下降13.2%至36.7% 。
公告称 , 销售额减少主要是由于店铺数目由2018年12月31日的2820个大幅减少至2019年12月31日的425个 , 以及核心品牌业务表现未如理想 。 由于销售额减少及过季产品在销售组合中占比增加 , 达芙妮毛利减少至7.81亿港元 。
2019年 , 达芙妮依然在大批量地关店 。 业绩数据显示 , 报告期内达芙妮净关闭2395个销售点 , 包括2174家直营店及114家加盟店 , 销售点数目较2018年12月31日减少86% 。 截至2019年12月31日 , 达芙妮拥有销售点总数为425个 , 包括核心品牌业务销售点360个及其他品牌业务销售点65个 。
其中 , 包括“鞋柜”和同名品牌“达芙妮”产品及配件零售在内的核心品牌也呈现下降趋势 。 数据显示 , 2019年全年 , 核心品牌同店销售按年下跌约20% 。 由于销售点数目按年大幅减少以及同店销售跌幅 , 达芙妮核心品牌业务营业额按年减少50%至18.83亿港元 , 经营亏损为9.52亿港元 , 2018年则经营亏损7.88亿港元 。
达芙妮其他品牌业务主要包括电商业务及中高档品牌业务 , 其中包括达芙妮自有品牌及拥有独家经销权的品牌 。 达芙妮在业绩报告中表示 , 2019年逐步退出中国大陆及中国台湾的中高档品牌实体零售业务 , 将专心经营电商业务 。 数据显示 , 期内达芙妮其他品牌业务营业额下降33%至3.89亿港元 。 同时 , 其他品牌业务毛利率持续承压 , 由2018年的54.4%下滑至45.1% 。
值得一提的是 , 达芙妮的库存在2019年内出现了好转 , 存货水平由2018年12月31日的9.92亿港元大幅下降84%至2019年12月31日的1.62亿港元 , 平均存货周转天数按年显著减少41天至157天 。
走向轻资产
达芙妮在业绩报告中表示 , 2019年内继续加大力度清理过季存货 , 是为了配合业务转型的行动 , 在存货管理方面的持续努力 , 有助构建健康的存货结构 , 实现向轻资产业务模式的逐步转型 。
“轻资产”成为达芙妮在业绩报告中反复强调的关键词 。 公告称 , 为应对日益严峻的经营环境及不断上涨的成本压力 , 达芙妮加快结构性渠道调整的步伐 , 以达至轻资产业务模式 。 报告期内 , 达芙妮将大部分直营店铺转以合伙人制度经营 。 此外 , 针对达芙妮直接运营的小部分新形象店铺 , 达芙妮正推进其在购物中心的布局 , 以迎合时下年轻消费者的购物习惯 。
事实上 , 2019年达芙妮一直在为变得更“轻”做准备 。 2019年4月 , 达芙妮就开始着手进行供应链方面的轻资产转型 。 官网显示 , 达芙妮借助苏宁物流的“智能供应链”系统 , 建设一个虚拟的“中央鞋柜” , 实现商品在全国网络的布局和智能化、敏捷化的响应 。 彼时 , 达芙妮总裁张智凯在接受媒体采访时表示 , 希望通过与苏宁物流合作 , 达芙妮会变得更轻更智能 , 从而更专注于产品设计和品牌年轻化转型 , 协同面向新的消费群体 。
随后 , 达芙妮在2019年中报中表示 , 将对销售渠道策略进行结构性调整 , 以追求轻资产模式 , 提升后的策略将以电商业务为主 , 实体店为辅 , 从而达致最佳零售渠道组合 , 将更多店铺转化为合伙人制度或加盟制 , 以减轻运营杠杆风险 。