Chloé将关停副线SeebyChloé,奢侈品副线的春天没了

奢侈品也要考虑收缩版图 。 3月28日 , 北京商报采访人员走访发现 , 北京现在已无Chloé副线品牌SeebyChloé的独立门店 。 近日 , Chloé首席执行官RiccardoBellini表示 , Chloé将在未来三年内逐步取消副线品牌SeebyChloé , 以专注于对主品牌进行升级 。 分析认为 , 如果副线品牌已经对主品牌产生了品牌价值的稀释甚至是损害 , 不论副线产品发展如何 , 品牌方都会选择关闭副线 。
Chloé将关停副线SeebyChloé,奢侈品副线的春天没了
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关停副线北京已无独立门店
Chloé逐步取消副线品牌SeebyChloé , 已在北京市场有所体现 。 北京商报采访人员走访时发现 , 曾位于北京SKP地下一层的门店现已显示暂停营业 。 据Chloé主品牌门店相关负责人表示 , SeebyChloé的门店早已于一年前关店 , 但对于具体关店原因并不清楚 。
Chloé将关停副线SeebyChloé,奢侈品副线的春天没了
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另一家显示位于北京老佛爷百货的SeebyChloé门店 , 实则为老佛爷自营的买手店 , 店内有销售部分SeebyChloé的产品 , 但并非该品牌的独立门店 。 除上述两家门店外 , 北京再无其他SeebyChloé的门店 。 据Chloé官网数据显示 , Chloé主品牌精品店则在北京有5家门店 , 在全国则有21家 。
对于关闭副线的原因 , RiccardoBellini表示 , 这是一个自然和必要的转变 , 品牌也将继续提升其形象、产品线并且很快通过新的精品店提升用户的体验 。
Chloé将关停副线SeebyChloé,奢侈品副线的春天没了
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SeebyChloé成立于2001年 , 由时任创意总监PhoebePhilo主导推出 。 该品牌定位为Chloé的姐妹品牌 , 相较于主品牌更加年轻 , 价格也更加可负担 。 SeebyChloé价格在Chloé主品牌的20%左右 , 包类产品均价为2000-3000元左右不等 。
实际上 , Chloé母公司历峰集团近年来也正在不断将目光聚集在Chloé主品牌之上 。 2020年末 , NatachaRamsay-Levi决定离开Chloé , 取而代之的是新任创意总监GabrielaHearst 。 同年5月 , Chloé主品牌正式入驻天猫 , 粉丝数已经近60万 。 据历峰集团最新财报显示 , 截至2021年12月31日的2022财年第三季度 , 时装和配饰品牌的销售额同比增长37%至6.1亿欧元 , 历峰集团表示 , 很大一部分原因都要归功于旗下品牌Chloé、Ala?a等的稳定增长 。
Chloé将关停副线SeebyChloé,奢侈品副线的春天没了】副线难享主线红利
奢侈品牌的副线基本诞生在上世纪80、90年代 , 目前奢侈品品牌出副线了 , 但关停的副线品牌却不在少数 。
例如 , 诞生于1994年的D&G , 是Dolce&Gabbana的副线品牌 , 早在2011年就被关闭 。 创建于1904年的BurberryProrsum , 也在2016年与Burberry旗下另两大副线品牌BurberryLondon和BurberryBrit合并 。 2021年5月 , 意大利奢侈品集团Valentino华伦天奴宣布 , 计划自2024年起终止旗下年轻产品线REDValentino , 专注于核心主品牌发展 。
Armani作为第一个启用副线概念的奢侈品牌 , 也是拥有最多副线品牌的大牌 , 也于2017年宣布将精简品牌 , 2018年起将只留下GiorgioArmani、EmporioArmani和A|XArmani三个主要系列 , ArmaniCollezioni以及ArmaniJeans将被合并 。
“在奢侈品牌发展的黄金时期 , 开设副线品牌有利于主品牌扩大版图 , 吸引一部分暂时没有奢侈品消费能力的年轻群体 。 因而各大奢侈品牌的副线一般来说价格都会更为亲民 , 款式也更年轻化 , 在短期内 , 的确会给整个品牌带来一定的经济效益 。 ”时尚领域专家张培英认为 。
时过境迁 , 副线品牌如今不再像当初那样吃香 。 “副线虽然与主线同属一个品牌 , 但整体的营销渠道、面对的客户都是不同的 , 如果副线品牌不能有很好的收益 , 那这些投入和成本势必也会被削弱 。 ”张培英表示 。
他进一步指出 , “尤其是在信息量空前繁荣的当下 , 各种不同定位的品牌不断涌现在消费者面前 , 消费者的选择越来越多样 , 奢侈品牌主线本身想获得持续的竞争力都有一定难度 , 让消费者关注并忠诚选择其副线品牌就难上加难了 , 因此当今的消费观念和习惯已不利于副线产品的发展 。 ”
稀释主品牌价值
虽然奢侈品牌关闭副线或已成趋势 , 但“壮士断腕”也很难不痛 。 SeebyChloé在Chloé整体销售额中占比约为10%;Dolce&Gabbana副线品牌D&G在2011年的营收达到4亿欧元;MarcJacobs的副线MarcbyMarcJacobs , 更是为整个品牌贡献了70%以上的收益 。
它们不论有怎样辉煌的曾经 , 依旧无法避免被割舍的结局 。 “如果发展副线品牌已经对主品牌产生了品牌价值的稀释甚至是损害 , 不论副线产品发展如何 , 品牌方都会选择关闭副线 。 ”时尚透明度创新中心发起人杨大筠认为 。