工作评价的流程与实施-准备阶段员工工作评价( 四 ) _工作

(1)客观性原则。所有评价人员在阅读作业指导书的基础上，按照客观公正的原则进行评价。
(2)记录原则。所有评估必须以书面形式进行，原始资料由人力资源部妥善保管。
(3)数字化原则。在评估会议中，评估结果必须转换成数字，以便进行信息处理和比较。
(4)统计学原理。会议主持人在对测评结果进行数字化的基础上，运用统计学对最终结果进行汇总和整理。
(5)可靠性原则。评价会议必须保证评价数据的真实性、准确性和可靠性。
三.评分数据的处理
数据统计和分析应在法官打分时同步进行。评分数据由后勤人员录入小组录入和处理。在数据录入方面，至少要同时录入两组数据并进行比对，以保证数据录入的准确性。在实践中，有时会发生这种情况。
数据错误，这种现象主要有以下两个原因:
一是输入不仔细，导致输入数据错误；
第二，输入数据错误造成的误解造成的不清楚或模糊的写作。通过至少两次数据输入检查，可以避免上述两种导致数据错误的原因，基本保证数据输入的准确性。
四.重新评分
如果某个岗位某个因素评价结果的相对标准差较大，则该因素应重新打分。标准差反映了一组数据相对于平均值的分散程度。标准差相对较大表示现场评委对某一指标某一立场的理解不同，标准差相对较小表示评委对某一指标某一立场的理解基本一致。标准偏差应小于或等于10 。如果更高，就需要对这个指标重新解释和打分。一般来说，为了保证项目的顺利实施和数据的有效性，可以利用数理统计的一些技术对数据进行处理，后勤人员输入团队可以及时输入各种测量数据，通过去掉三个更高分和三个更低分来设定公式。这样既保证了数据的准确性和信息的充分性，也有助于实现岗位评价指标的科学性和合理性，避免各部门评分者的偏见。这样的程序规范有助于各部门参与薪酬决策，发表意见，避免偏见，体现程序的公平性。
总结阶段:
在汇总阶段，需要对评分结果进行排序，对不合理的岗位/因素进行重新评分，并据此调整排序，得到最终的岗位评价排名表，最终形成岗位评价报告，提交更高管理层讨论、审核，最终公布并实施岗位评价结果。从公司所有测评岗位得分的整体趋势图来看，基准岗位总体上是沿着一个相对平滑的递减趋势分布的，高层岗位和中层岗位斜率较大，中层岗位和基层岗位斜率较大，这符合市场化运营公司的一般规律，即运营岗位是低值岗位，高管岗位是高值岗位。至此，整个工作评价工作完成。
岗位评价实施案例以某贸易公司岗位评价方案的实施为例，展示了设计和实施岗位评价系统的整体流程和步骤，以及需要注意的事项。
一、公司背景
XX贸易公司是某大型国有贸易集团的二级子公司。近年来，公司业务稳步发展，效益良好，员工平均收入远高于市场薪酬水平。前几天市场环境发生了很大的变化，公司的发展战略也发生了很大的变化。因此，公司相应地调整了组织结构，增加了许多新的岗位，以加强对市场的反应速度。因此，公司需要对这些职位进行评估。
二、工作评价的选择
基于以下原因，项目组最终决定采用岗位排序法。
(1)工作评价的资源有限。由于业务期间比较忙，公司部分本应参加职务评审委员会的业务骨干出差在外，无法及时赶回。
(2)由于组织架构大调整，出现了很多新岗位。参与岗位评价的员工并不能完全了解岗位的性质，岗位本身也可能因业务需要而有所调整。
(3)工作评价的目的是解决薪酬问题，薪酬问题的核心是解决内部公平问题。
一方面，由于薪酬水平远高于市场水平，外部公平性几乎不需要考虑；
另一方面，因为是国企，为了达到拉开原有薪酬水平的目的，必须让尽可能多的员工参与岗位评价，主要是比较岗位的相对重要性。
(4)岗位数量相对较少，岗位层次相对清晰，可以明确界定高级经理、部门经理、主管、普通员工四个层次。
三.具体实施步骤
(1)完成并整理职位描述。通过工作分析获得与工作相关的信息。通过工作分析，明确描述岗位，包括岗位的目的、职责、权限、工作关系、在组织中的位置等信息。同时，分析岗位要求的资格标准，明确
学历层次、经历、岗位要求的专业知识和技能等的广度和深度。执行post
在排序前准备好职位描述，可以让职位排序建立在更客观的基础上。

工作评价的流程与实施-准备阶段 员工工作评价( 四 )

工作评价的流程与实施-准备阶段员工工作评价( 四 )