带你了解CFO到底是什么 cfo是什么意思? _带你

？什么是CEO？CEO(首席执行官)是一个高级职称。
在经济组织中，首席执行官(简称CEO)是企业中负责日常事务的更高行政官员，主管企业行政事务，也称为首席执行官、首席执行官、总经理或首席执行官。
在政治组织中，首席执行官是首脑，相当于部长会议主席、总理、总理、内阁、行政院院长和主席级别的负责行政事务的更高级别的高级官员。
首席执行官的重要职责是:
(一)经理的任免。
(二)执行董事会的决定；
(3)主持公司的日常经营活动；
(四)根据董事会的授权签订合同或处理业务；
CEO指导下的绩效团队包括:总经理、副总经理、部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO基本都是在公司治理结构建立并运行成熟后才出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的扩张，企业内部的信息交流日益频繁。由于决策层和执行层之间的信息传递阻滞和沟通障碍，管理者对企业重大决策的快速反应和履行能力受到影响，一些企业开始改变董事会-董事长-总经理风格的传统公司治理结构。CEO就是这种变化的产物之一。它在某红豆博客的出现，意味着董事会原红豆博客中的部分决策权转移到了原管理层。不是首席执行官，也不是总统。它的权力很大，其中40% ~ 50%是董事长的权力。作为一个小董事会，董事会的重要职能是选拔、评价和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽然不是企业的出资人，但拥有重大决策的决定权。在国外，束缚CEO的不是董事会，而是企业中一个叫做战略决策委员会的组织。这种战略决策委员会是支持或否定CEO商业决策的重要权力机构。在很多国家，组成战略决策委员会的人员大多不是企业里的人，更不是企业的投资人，而是社会上专门从事企业管理、经济、法律的知名人士。所以控制企业的是人力资本，而不是出资人，出资人的利益只表现在产权的回报上。
CEO的设立体现了以人为本，对人力资本进行合理定价的思想。随着基本的公司治理结构模式受到挑战，我们通常谈论的权利分离理论。越来越多的事实表明，现代生产正在从围绕机器转向围绕知识。因此，人力资本获得了压倒货币资本的地位。不难发现，年薪制、股票期权等类似的激励方式，不过是市场为企业家人力资本合理定价而做出的制度性支配。在成熟的市场环境中，企业家的人力资本一定会找到自己的合理价格。人力资本作为一种制度支配，已经引起了企业产权制度的重大变革。人力资本除了获得薪酬，还应该获得产权回报。企业完全归投资人所有的现象正在逐渐改变。CEO的出现也标志着所有权和经营权必须分离的传统理论也被修改。
面对经济全球化和中国加入WTO，许多企业正以强烈的危机感忙于筹划、调整和等待世界市场的挑战。正是在这种背景下，CEO在中国应运而生。还需要注意的是，国内部分企业的CEO只是换了个头衔，实际上是董事会红豆博客下的总经理日常负责制，而不是真正的CEO 。应该说，人力资本作为资本脱颖而出是知识经济时代最重要的情况之一。企业总经理的头衔应该改成CEO 。更重要的是使企业在产权制度、治理结构、企业文化等诸多方面符合国际惯例。

CFO是什么？财务总监——CFO(首席财务官)是公司治理结构发展到新阶段的必然产物。没有CFO的治理结构不是现代意义上的完美治理结构。从这个角度来说，中国的结构性治理结构也应该设置CFO等职位。当然，从本质上来说，CFO在现代治理结构中的真正意义，并不是其名称的改变和官职的授予，而是其职责和权限的获得以及在管理中作用的真正展现。
首席财务官有三项重要任务:
之一，战略层面的操作是通过财务技巧来进行的。如果作品很精彩，公司的增值会超过商业运营发明的价值。
第二种是像出售一样‘出售’公司，把公司甩给投资者。真正决定上市公司命运的人是基金经理和大机构投资者，所以投资者关系对于CFO来说是一个非常重要的问题。
第三项工作是通过并购以更低的成本实施公司的战略。
由此我们可以得出，一个好的CFO的标准是:独立的判断、强烈的商业意识、对业务的透彻理解、在资本市场上的易操作性和战略眼光。
权限
首席财务官的权威是由其在董事会中的地位和在管理层中的角色决定的。首席财务官是企业董事会中相关委员会的董事或重要成员，如审计委员会、预算委员会、薪酬委员会、投资委员会、股东委员会、发展委员会和执行委员会等。行使这些委员会的权利，CFO也是企业管理层的主要成员。在很多情况下，他是仅次于CEO的企业二把手，参与企业的日常经营管理，负责指导和监督企业的财务工作。对于CFO这样的高层指导，由于其义务很大，相应的权利(权限)也相当大，可以说是其义务，也就是其权限。