世界十大t恤品牌世界十大运动品牌 _品牌

全球十大运动品牌(全球十大t恤品牌)
出生于晋江安踏 1991年，福建人丁世忠在父亲的代工鞋厂门口正式挂上了“安踏”的牌子。鞋厂安踏开始做海外代工，同时在全国开店，安踏品牌由此诞生。
在这个时候，福建晋江出现了许多其他的本土体育品牌，如特步，361，红星鸿星尔克等这期间大家趁着亚运会掀起的运动浪潮，抢占耐克不屑覆盖的低端运动市场。
上世纪80年代初，以合成革鞋、塑料凉鞋闻名的晋江鞋业以家庭作坊为主，生产经营方式粗放，市场效益低下。如今，晋江已成为中国重要的制鞋基地和世界运动鞋生产基地。
所以在这一波晋江体育品牌中，老板几乎都姓丁，361°的老板是丁，特步的老板是丁，安踏的老板是，德尔惠的老板是丁，但实际上他们之间并没有直接的血缘关系。
据不完全统计，晋江制鞋企业3000多家，年产值1000多万元，从业人员1000多人。日产生产近百万双男女时装鞋、靴子、户外休闲鞋、运动鞋、工作鞋、胶鞋、沙滩拖鞋、凉鞋、童鞋和传统绣花鞋，占全球运动鞋和旅游鞋产量的近五分之一。位列全国五大制鞋基地，产品远销欧美、亚洲、中东地区。
安踏逆转李宁夺得中国运动品牌之一。【世界十大t恤品牌世界十大运动品牌】安踏的腾飞始于乒乓球世界冠军孔当代演说家的签约，赞助了国内外各类体育赛事，从全国城市运动会到悉尼奥运会再到中国男篮职业联赛，将自己推上了知名品牌的位置。换句话说，在创业初期，安踏专注于品牌塑造。它在业内的主战场是广告营销。
到2007年安踏在香港上市时，年收入已经达到12.5亿元，不再是一个代工的小鞋厂。但此时的安踏还没有完全拉开与其他晋江运动品牌的认知差距。
2008年，中国体育用品行业规模为1039亿元。耐克和阿迪占29.2%，近三分之一，李宁9%，安踏5.8%，特步4% 。在这一点上，安踏不仅没有追上李宁，还被特步咬得很紧。
转折点出现在2008年。奥运会开幕式上，李宁玲空跑去点燃火炬，同时点燃了整个中国市场的爱国主义和体育热情。所有本土运动品牌都准备了充足的库存，等待市场爆发。
不幸的是，当年全球金融危机爆发时，国内需求不增反降。运动服装行业已经进入了长达四年的库存危机，作为本土老大的李宁当时也未能幸免。而这个时间窗口成为安踏的机会。2011年，安踏年营收超过李宁，成为国内之一运动品牌。
斐乐成了安踏的赢家和输家 2009年，安踏从女鞋品牌百丽集团手中买下FILA品牌在中国的商标使用权和运营权，总价6亿港元。
然而，在收购后，丁世忠家族没有利用安踏的经验来招揽斐乐，而是从法国品牌鳄鱼(LACOSTE)聘请了前中国区首席执行官姚来运营斐乐品牌。姚也得到了安踏的承诺，斐乐的运营不会受到股权结构的影响。
安踏想做消费升级的市场，而斐乐恰好是代表消费升级的国际品牌。面对这个市场，安踏作为领导品牌的经验并不适用，所以要充分放权给有国际品牌运营经验的成熟管理者。
姚做了大量的市场调研，直到2011年才为斐乐提出了一个战略:“回归时尚” 。
为什么叫回归时尚？因为菲拉这个意大利品牌在70年代以运动时尚著称，所以它的重心慢慢被耐克和阿迪达斯抢走，转向专业运动品类。
姚提到“回归时尚”，其实是在说，至少在中国市场，斐乐应该拿起70年代的战略，做运动时尚。
2017年后中国鞋市场崛起，2018年“中国李宁”引爆国潮，证明了事后“运动+时尚”市场的存在。2011年的中国市场，运动时尚品牌是空白，斐乐想进去，基本没有对手。
毛利率超过70%，斐乐成为安踏的增长引擎。在2008年安踏收购斐乐中国之前，斐乐在中国每年亏损近4000万港元。在安踏，斐乐在推出“回归时尚”战略后，2014年扭亏为盈。这给了安踏很大的信心。从2015年开始，斐乐拆分为子品牌斐乐Kids和斐乐Fusion，分别是面向儿童和青少年的运动时尚市场。
到2020年，斐乐的品牌阵列将为安踏集团贡献超过170亿元，已经超过安踏的主品牌。意味着安踏集团现在拥有两个百亿级运动品牌，一个安踏，一个斐乐中国。而且斐乐因为定位高端，毛利率常年保持在70% 。
安踏坚持多品牌战略。斐乐中国2014年扭亏为盈，足以让安踏集团意识到多品牌战略的可行性。于是在接下来的几年里，安踏参照斐乐的收购运营经验，收购了很多国际品牌，比如日本的DESCENTE，芬兰的Amer Sports等等。

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