美团▲美团点评“Food+超级平台”离不开三内核：增长、连接和质变美团点评|IPO|

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美团点评终于要上市了，也因此将成为TMD三巨头中第一个走向资本市场的。相关媒体报道，美团点评将于9月20号在香港主板上市，计划融资约40亿美元。
王兴是个很看重时机的人。他大概也已经打心底认为美团点评已经完成一个阶段性的发展，所以才有了这一次的里程碑事件。
9月6号，在高管发布会上，美团点评CEO王兴说美团点评是一个“Food+技术平台”，亦如外界解读的以吃连接的“超级平台”。这或许是王兴给出的明面答案。也就是说，美团点评的体量是这个时机的催熟点。这个体量，可以用美团点评提供的公开数据来说明，比如目前用户有3.4亿，商家有470万，覆盖2800个县市区。
体量之外，美团点评也有令王兴津津乐道的成绩。比如外卖领域已经占到60%的份额；到店餐饮第一名；酒店预订方面，2018年Q2美团点评预订间夜量已成全中国最大。
王兴在发布会上不止一次强调过，不同于实体商品的电子商务平台，比如淘宝、京东，美团点评是一个服务业的超级电子商务平台，而且是以“吃”为核心。言下之意，美团点评在售卖服务方面是独一无二的，它是一个以餐饮品类为中心的超级平台。
过去十几年，像美团点评这样的企业不计其数，但绝大多数在短暂的亮相后就消失了。所以我们不禁要问，为什么是美团点评走到了现在，成为了超级平台？美团点评对两个机会的把握
王兴说：“整个全世界互联网行业历史其实就是一个O2O的历史。”
同时，他认为O2O有宏观和微观之别，宏观上的O2O就是淘宝、京东、58、赶集这些把线下的东西往线上搬，就是线下对线上，而微观上的则是消费者和商家上网后，大家开始在线上寻找服务，然后在线下完成交易，这是线上对线下。
美团点评就是成长在这样的互联网演变史中。而且，美团点评的成功离不开它所抓住的两个机遇。
第一个是O2O的渗透。在科技的驱动下，人类社会始终是向前走的，这是宏观的不可逆趋势，比如几次工业革命的发生，其实都是必然。互联网革命亦是如此，O2O的渗透就是由互联网驱动的。
O2O渗透的趋势意味着两个天然的红利，一个是人口流量红利，一个是新习惯的认知红利。
美团点评就是顺应了这股大潮流，所以才能够在初始阶段就面临庞大的O2O人口流量红利，并且逐渐培养起人们在互联网时代的新消费习惯。可以说这是看得见的机会，因为当年千团大战的时候，起码每一个创业者都嗅到了这个趋势变革。
但光凭这一个机会，显然美团点评不大可能鹤立鸡群，成功突围的机会也是微乎其微。美团点评抓住的第二个机会，就是它把吃（食物消费）作为了自己的一个发展内核。
我们现在去看曾经的千团大战，去看新经济各个细分领域中的创业者厮杀，只会得出一个结论，死掉的企业绝大多数都没有一个清晰的逻辑内核，跟风者比比皆是，但往往跟到了市场，却没有跟到忠诚的消费者。
美团点评用吃先俘获了一批消费者，然后再用喝玩乐巩固老用户，吸引新用户。这个逻辑看似简单，但其实被很多人忽略了，很多企业死于“只做吃”、“做不好吃”或者“吃没做好就去做其他的”。
可以说，这是一个看不见的机会。因为当大家都在同一个赛道上玩同一个游戏的时候，由于进度互不相同的原因，会有很多模仿者，但只有创新者才是那个掌握胜利法则的人。
总之，看得见的机会和看不见的机会让美团点评得以长成今日的体量。但话说回来，美团点评何以当得起“超级平台”？“超级平台”的三核
因为用户体量、交易量数据的庞大，淘宝、京东这些都可以被称作超级平台。但是超级平台还有一个含义就是大生态，要运作好这个生态，往往需要各个角色之间有很默契的协同关系。目前来看，美团点评这个超级平台的运作和生长离不开三个核心。